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大廠B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的8個(gè)走查要領(lǐng),果然不一樣!

清陽(yáng) 用戶研究

產(chǎn)品走查作為行業(yè)內(nèi)比較常見的方法之一,它可運(yùn)用在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段,由團(tuán)隊(duì)成員或外部專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面審查,以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)潛在問題的過程。不僅涵蓋界面設(shè)計(jì),還包括功能完整性、易用性和性能等方面。
近期,釘釘結(jié)合B端產(chǎn)品的獨(dú)特特征,細(xì)化和提煉出一套更具針對(duì)性的走查方法,即 “B端產(chǎn)品走查八大核心要領(lǐng)”。
這些要領(lǐng)不僅涵蓋了傳統(tǒng)走查的基本要素,還特別針對(duì)B端產(chǎn)品的功能特性和使用場(chǎng)景進(jìn)行了優(yōu)化,確保每一項(xiàng)都能切實(shí)提升用戶體驗(yàn)。

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接下來(lái),我們將結(jié)合部分案例進(jìn)行逐一揭秘:
Tips 1
更多角色視角,通過“三三制”構(gòu)建走查鏈路任務(wù)
不同于C端產(chǎn)品,B端產(chǎn)品功能不僅限于個(gè)人使用,還涉及到不同角色間的協(xié)同行為和聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景,例如企業(yè)內(nèi)的人財(cái)物事,一個(gè)簡(jiǎn)單的差旅審批可能就涉及到三種不同角色間的工作協(xié)同。

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為了確保走查的全面覆蓋且能抓住重點(diǎn),我們采用“三三制”來(lái)制定具體的走查鏈路及任務(wù)。主要從三個(gè)維度進(jìn)行定義:
不同場(chǎng)景:涵蓋產(chǎn)品核心鏈路的主要路徑、首次使用時(shí)的新用戶引導(dǎo),以及弱網(wǎng)等異常情況下的使用。
不同角色:針對(duì)管理員、員工、KP(關(guān)鍵人物)和設(shè)備等不同角色,分別設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的鏈路和反饋機(jī)制。
不同終端:包括移動(dòng)端、PC端和設(shè)備端,以確保在各種設(shè)備上都能順暢完成主路徑的走查。

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以下是根據(jù)“三三制”構(gòu)建了關(guān)于“會(huì)議室閃記'功能走查鏈路以及最終的用戶故事和任務(wù)卡。

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Tips 2
優(yōu)先邀請(qǐng)“小白”而非專家參與走查
不論從新用戶視角的重要性又或是產(chǎn)品心智是否符合預(yù)期,我們可以優(yōu)先邀請(qǐng)未使用過的新用戶參與走查。這樣可以更真實(shí)地了解新用戶對(duì)產(chǎn)品的初次印象及其新用戶引導(dǎo)是否符合預(yù)期。
在近期關(guān)于閃記功能的走查中,我們觀察到如果產(chǎn)品本身不具備心智傳遞的“自我代言”能力,那用戶可能就會(huì)“誤入歧途”,不能順利完成走查任務(wù)。

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所以這里倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走查時(shí),優(yōu)先考慮近期入職的員工或跨業(yè)務(wù)/不熟悉業(yè)務(wù)的同學(xué)作為走查對(duì)象,以確保真實(shí)和客觀。
Tips 3
提前預(yù)演走查流程,確保萬(wàn)無(wú)一失
在過往的走查經(jīng)歷中,總體都較為順利,但也不免遇到一些小插曲,例如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差、軟件版本不對(duì)、設(shè)備臨時(shí)宕機(jī)、走查環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不順暢等。為了避免類似情況的發(fā)生,我們強(qiáng)烈建議在正式走查前進(jìn)行全面預(yù)演。
預(yù)演不僅能幫助團(tuán)隊(duì)熟悉整體流程的合理性,還能提前發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)設(shè)備和技術(shù)問題,如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件狀態(tài)、賬號(hào)權(quán)限設(shè)置等。

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Tips 4
精簡(jiǎn)工作人員配比
日常走查中,我們還發(fā)現(xiàn)過多的觀察員可能會(huì)使走查人員感到緊張,從而影響走查的真實(shí)性和效果。為此,我們建議將走查會(huì)的工作人員比例設(shè)為1:2:3,即1名主持人、1-2名協(xié)助員和2-3名觀察者。
這樣的配置既能保證現(xiàn)場(chǎng)秩序,又能有效記錄和分析走查過程中的問題。
Tips 5
多提問少解答,深入理解問題本質(zhì)
走查結(jié)束后,應(yīng)鼓勵(lì)走查人員詳細(xì)闡述所遇到的問題,并通過提問的方式進(jìn)一步明確問題的根本原因。此時(shí),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)更多關(guān)注 Why和How,而非急于給出解決方案。這種做法有助于準(zhǔn)確把握問題的核心,避免后續(xù)理解偏差。

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Tips 6
應(yīng)用“善存法則”歸類問題,明確優(yōu)先級(jí)
面對(duì)走查中產(chǎn)生的大量問題,如何合理劃分優(yōu)先級(jí)至關(guān)重要。我們引入了一套名為“善存法則”的分類標(biāo)準(zhǔn),具體如下:
1. 品質(zhì)穩(wěn)定:不可用,頁(yè)面加載不出來(lái)或卡頓。
2. 功能缺失:不易用,或頁(yè)面缺少基礎(chǔ)功能。
3. 認(rèn)知錯(cuò)誤:用戶產(chǎn)生歧義,頁(yè)面信息表達(dá)有誤。
4. 交互效率:影響使用效率的問題。
5. 視覺瑕疵:視覺還原及品質(zhì)的問題。
基于此分類,結(jié)合產(chǎn)品核心MVP,我們將所有問題按優(yōu)先級(jí)錄入需求池,確保每個(gè)問題都能及時(shí)處理。

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Tips 7
聯(lián)合業(yè)務(wù)共同定義優(yōu)先級(jí)并推動(dòng)落地
走查會(huì)的意義不僅在于發(fā)現(xiàn)問題,更在于解決問題。因此,在確定問題優(yōu)先級(jí)時(shí),需要有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的深度參與,以確保在日常迭代中能夠合理規(guī)劃并解決問題。這需要各方在優(yōu)先級(jí)上達(dá)成共識(shí),共同努力推動(dòng)問題的解決。

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如何更高效的達(dá)成共識(shí)?趕緊拉上產(chǎn)品經(jīng)理一起走查吧!過去由于業(yè)務(wù)目標(biāo)或商業(yè)化指標(biāo)壓力過大,導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于體驗(yàn)側(cè)問題體感不強(qiáng)。
通過系統(tǒng)性走查后,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能更直觀感受到用戶的真實(shí)行為,對(duì)于一些問題卡點(diǎn)更有體感,最終讓大家理解和認(rèn)可一些體驗(yàn)問題若不及時(shí)解決,可能會(huì)導(dǎo)致用戶流失。

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Tips 8
及時(shí)沉淀總結(jié),持續(xù)改進(jìn)
每次走查后,都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和沉淀,提煉出通用機(jī)制和方法,以便在未來(lái)的工作中更加高效準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
例如現(xiàn)實(shí)中用戶首次使用某一個(gè)產(chǎn)品,會(huì)在認(rèn)知基礎(chǔ)上通過一定途徑了解產(chǎn)品,所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)走查腳本及任務(wù)設(shè)定的環(huán)節(jié)上,可以從新用戶視角出發(fā),逐步深入到產(chǎn)品核心鏈路的走查和測(cè)試,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過充分驗(yàn)證。

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寫在最后
通過以上“B端產(chǎn)品走查八大核心要領(lǐng)”,相比過去能更精準(zhǔn)全面的定位到核心問題,同時(shí)由于業(yè)務(wù)方的參與,在問題的優(yōu)先級(jí)上也能快速達(dá)成一致,從而保證了產(chǎn)品迭代的效率和問題的解決。
轉(zhuǎn)載:UXD筆記

滿足用戶的“隱性需求”—行為預(yù)判設(shè)計(jì)

清陽(yáng) 用戶研究

從健康、飲食到工作學(xué)習(xí),人們每天平均會(huì)做出20000個(gè)決策。“僅食物一項(xiàng),人們一天就要做出約226個(gè)決策”。大多數(shù)用戶都承受著決策疲勞的痛苦影響(即用戶做的決策越多,不合理的決策就越多),承擔(dān)著較重的認(rèn)知負(fù)荷。要吸引越來(lái)越忙碌,精疲力竭的用戶,需要仔細(xì)考慮我們的產(chǎn)品如何幫助他們完成任務(wù),快速達(dá)成用戶目標(biāo)。

什么是預(yù)判設(shè)計(jì)
預(yù)判設(shè)計(jì)可以通過預(yù)見用戶的需求,減少甚至消除用戶必須做出的決策數(shù)量從而降低用戶的認(rèn)知負(fù)荷,幫助用戶快速達(dá)成目標(biāo)。用戶思考實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的事情越少,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越大,可以說預(yù)判設(shè)計(jì)是降低用戶認(rèn)知負(fù)荷,幫助用戶快速達(dá)成目標(biāo)的一種有效的設(shè)計(jì)方法。

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對(duì)用戶:預(yù)判設(shè)計(jì)幫助用戶減少做決策的數(shù)量,降低用戶的認(rèn)知負(fù)擔(dān),順應(yīng)用戶行為進(jìn)行預(yù)判,減少冗余步驟、縮短用戶路徑,節(jié)省用戶時(shí)間,以此來(lái)為用戶創(chuàng)造更愉悅輕松的體驗(yàn)。

對(duì)平臺(tái):預(yù)判設(shè)計(jì)就是思考用戶的使用場(chǎng)景,提前預(yù)判用戶行為,及時(shí)而高效的迎合特殊條件的用戶需求,簡(jiǎn)化操作流程,提高任務(wù)的轉(zhuǎn)化效率,進(jìn)而提升平臺(tái)轉(zhuǎn)化率和用戶體驗(yàn)。

如何做預(yù)判設(shè)計(jì)
預(yù)判設(shè)計(jì)需要做的是根據(jù)用戶當(dāng)前所處場(chǎng)景,判斷用戶需求及最終目標(biāo),分析用戶正在進(jìn)行的操作,預(yù)判用戶下一步的行為,在整個(gè)行為路徑中為用戶適時(shí)提供相應(yīng)的幫助或引導(dǎo)。根據(jù)用戶當(dāng)前行為及目標(biāo)的明確程度不同可將用戶行為分為「直覺行為」、「意識(shí)行為」、「負(fù)向行為」。

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  • 直覺行為-建立連接

用戶每天大多數(shù)行為的發(fā)生都屬于直覺行為,它主要依托于習(xí)慣(已經(jīng)習(xí)得的行為模式)、直覺(基于過去的經(jīng)歷、熟悉的場(chǎng)景做出快速的判斷),其反應(yīng)迅速,自動(dòng)化完成,只需要一個(gè)簡(jiǎn)單的提示,行為就能即刻發(fā)生,比如鬧鐘響了就關(guān)鬧鐘,看到紅色警示就能意識(shí)到危險(xiǎn)等,基本不需要思考加工。
直覺行為中,用戶目標(biāo)最為明確,為達(dá)成目標(biāo)的過程中采取的一系列行為一般是環(huán)環(huán)相扣的強(qiáng)相關(guān)行為。針對(duì)這類行為,需要根據(jù)用戶的行為終點(diǎn)進(jìn)行預(yù)判,直接給出行為捷徑,幫助用戶直接快速達(dá)成目標(biāo)。搭建行為捷徑的方式為梳理行為路徑中的各行為節(jié)點(diǎn),省略非必要節(jié)點(diǎn),并在各關(guān)鍵行為節(jié)點(diǎn)之間建立連接,為用戶提供操作引導(dǎo),在引導(dǎo)過程中自然觸發(fā)達(dá)成目標(biāo)的一系列的關(guān)聯(lián)行為,簡(jiǎn)化整體操作流程。

 

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舉例:1)微信在用戶收款碼頁(yè)面中,用戶只要進(jìn)行了截屏操作,一般都是想保存二維碼,所以微信在捕捉到用戶的截屏操作后,會(huì)自動(dòng)觸發(fā)保存二維碼彈層;2)用戶剛進(jìn)行截屏操作后,進(jìn)入微信聊天頁(yè)點(diǎn)擊「+」,會(huì)自動(dòng)浮現(xiàn)截圖,方便用戶直接發(fā)圖;3)支付寶聊天窗中,輸入了數(shù)字后會(huì)自動(dòng)觸發(fā)轉(zhuǎn)賬的操作;4)滴滴中會(huì)記憶用戶過往目的地,并根據(jù)重復(fù)記憶結(jié)果,在用戶下次進(jìn)入時(shí),在目的地輸入框中浮窗展示目的地,簡(jiǎn)化了目的地搜索過程,使重復(fù)行為變得更加簡(jiǎn)單。

 

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  • 意識(shí)行為-啟發(fā)引導(dǎo)

意識(shí)行為需要思維的參與,讓人們能理性分析陌生場(chǎng)景中的復(fù)雜問題,并尋求解決方案,它運(yùn)作緩慢,注意力更為集中,比如在商場(chǎng)買衣服,人們會(huì)綜合評(píng)估一下款式、質(zhì)量、價(jià)格等,都屬于意識(shí)行為的范疇。

意識(shí)行為運(yùn)作緩慢,對(duì)于下一步行為操作決策效率較低。面對(duì)意識(shí)行為,需要根據(jù)用戶的所處場(chǎng)景,分析用戶需求及可能引導(dǎo)的用戶意圖,在用戶當(dāng)前行為的基礎(chǔ)上,尋找相關(guān)機(jī)會(huì)啟發(fā)引導(dǎo)用戶后續(xù)行為,為轉(zhuǎn)化增加一點(diǎn)“額外”的價(jià)值。

舉例:1)微博長(zhǎng)時(shí)間懸停引導(dǎo)評(píng)論,當(dāng)用戶在某條內(nèi)容上停留一定的時(shí)間(大約4秒),系統(tǒng)會(huì)判斷用戶對(duì)該內(nèi)容有興趣,從而彈出‘評(píng)論框’,引導(dǎo)用戶進(jìn)行評(píng)論;2)微信訂閱號(hào)在用戶對(duì)某條內(nèi)容點(diǎn)擊“贊同”后,系統(tǒng)會(huì)判斷用戶對(duì)當(dāng)前內(nèi)容較為認(rèn)可,會(huì)向下彈出更多文章推薦,引導(dǎo)用戶閱讀;3)小紅書進(jìn)入商詳后會(huì)彈出優(yōu)惠券,通過權(quán)益激勵(lì)引導(dǎo)用戶購(gòu)買;4)用戶在支付寶消息列表中滑動(dòng)瀏覽多屏后,會(huì)出現(xiàn)“找人轉(zhuǎn)賬“的提示,點(diǎn)擊后進(jìn)入朋友列表的純凈模式(去掉類服務(wù)通知等跟轉(zhuǎn)賬無(wú)用的列表),提高了用戶的尋找效率。

 

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  • 負(fù)向行為-行為挽留

另外還有一類是負(fù)向行為,即用戶在平臺(tái)中體驗(yàn)時(shí)可能會(huì)由于各種原因產(chǎn)生負(fù)面情緒,比如困惑、不喜歡等情緒,從而會(huì)產(chǎn)生負(fù)向行為,包括退出、跳出、關(guān)閉等。對(duì)于這類負(fù)向行為,需判斷用戶產(chǎn)生負(fù)向行為的原因,并及時(shí)為用戶提供其恰好需要的幫助或提示,引導(dǎo)用戶快速走出消極狀態(tài),對(duì)用戶當(dāng)前行為進(jìn)行挽留。

舉例:1)優(yōu)酷視頻中,用戶在觀看視頻中,退出全屏?xí)r會(huì)判斷用戶對(duì)當(dāng)前視頻興趣減弱,從而在小窗視頻下為用戶推薦其他視頻;2)淘寶中,用戶退出直播間時(shí),系統(tǒng)會(huì)判斷用戶對(duì)當(dāng)前直播不感興趣,為用戶提供其他直播內(nèi)容推薦;3)美團(tuán)取消訂單時(shí),會(huì)為用戶提供修改訂單信息的功能,從而挽留用戶繼續(xù)當(dāng)前訂單;4)QQ郵箱中,用戶在寫郵件時(shí)點(diǎn)擊取消時(shí),會(huì)為用戶提供保存草稿的操作,方便用戶保存當(dāng)前內(nèi)容。

 

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預(yù)判設(shè)計(jì)需要注意什么
預(yù)判設(shè)計(jì)對(duì)于用戶操作具有一定的便利性,對(duì)平臺(tái)也具有提高轉(zhuǎn)化的作用,但是預(yù)判設(shè)計(jì)同時(shí)也有一定的風(fēng)險(xiǎn),比如需要讀取用戶數(shù)據(jù),深挖用戶行為、引導(dǎo)用戶進(jìn)行某些操作,所以會(huì)涉及到用戶隱私、對(duì)用戶錯(cuò)誤引導(dǎo)造成“體驗(yàn)泡沫”等風(fēng)險(xiǎn),因此在預(yù)判設(shè)計(jì)中有以下幾點(diǎn)需要注意。
深入分析用戶動(dòng)機(jī)
用戶行為并非總是可以預(yù)見的,因此預(yù)判設(shè)計(jì)需要結(jié)合數(shù)據(jù)來(lái)深挖用戶行為。進(jìn)行預(yù)判設(shè)計(jì)時(shí)需要深入分析和評(píng)估收集的用戶數(shù)據(jù),判斷行為背后用戶的真實(shí)動(dòng)機(jī)(預(yù)期/需求)。根據(jù)用戶的心理動(dòng)機(jī)判斷用戶行為類型,可結(jié)合上述不同行為類型,依據(jù)不同預(yù)判設(shè)計(jì)策略,進(jìn)行符合用戶心智及行為的預(yù)判設(shè)計(jì),比如直覺行為可根據(jù)用戶目標(biāo)給出行為捷徑,意識(shí)行為可進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯l(fā)引導(dǎo)等。同時(shí)應(yīng)盡量防止為用戶做出錯(cuò)誤的預(yù)判設(shè)計(jì),影響整體的用戶體驗(yàn)。
適時(shí)性觸發(fā)
在主動(dòng)為用戶提供符合其預(yù)期的預(yù)判引導(dǎo)的同時(shí),需要注意控制預(yù)判設(shè)計(jì)的頻率,保證預(yù)判設(shè)計(jì)僅在用戶需要時(shí)出現(xiàn),做到適時(shí)性觸發(fā)。不要過度使用、濫用預(yù)判設(shè)計(jì),從而保證用戶對(duì)平臺(tái)整體預(yù)判引導(dǎo)的接受度。
減少干擾項(xiàng)
當(dāng)進(jìn)行預(yù)判設(shè)計(jì)時(shí),頁(yè)面上應(yīng)該盡可能的保證只有這一個(gè)預(yù)判設(shè)計(jì)引導(dǎo),保證其他引導(dǎo)不會(huì)同時(shí)出現(xiàn),減少多種引導(dǎo)同時(shí)出現(xiàn)對(duì)用戶的干擾,讓用戶將注意力集中在當(dāng)前預(yù)判引導(dǎo)上,從而更有效的觸達(dá)用戶。
控制及信任
很多用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)缺乏透明度和控制力表達(dá)了自己的擔(dān)憂,尤其是對(duì)大型公司如何使用和處理用戶數(shù)據(jù)方面較為擔(dān)憂。在進(jìn)行預(yù)判設(shè)計(jì)時(shí),首先應(yīng)該讓用戶感到自己正在從使用個(gè)人數(shù)據(jù)的預(yù)判設(shè)計(jì)中受益,如用戶對(duì)于此項(xiàng)較為擔(dān)憂,不希望獲得預(yù)判設(shè)計(jì)服務(wù),應(yīng)該提供實(shí)時(shí)反饋機(jī)制以獲取用戶的意見,以及提供開關(guān)權(quán)限給予用戶一定的控制權(quán),保持平臺(tái)透明度,以維持用戶對(duì)平臺(tái)的信任。

 

啟發(fā)

預(yù)判設(shè)計(jì)具有縮短用戶路徑,提升轉(zhuǎn)化的作用,將其與京東APP結(jié)合,可以促進(jìn)購(gòu)物轉(zhuǎn)化的提升。預(yù)判設(shè)計(jì)可能應(yīng)用與京東APP的場(chǎng)景包括提升人貨場(chǎng)中人找貨的效率、促進(jìn)下單購(gòu)買、瀏覽查看中啟發(fā)下一步操作、取消訂單/退款等負(fù)向行為挽留等,以下為可能結(jié)合預(yù)判設(shè)計(jì)的購(gòu)物場(chǎng)景或行為。

 

 

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寫在最后
預(yù)判設(shè)計(jì)需要對(duì)用戶行為進(jìn)行分析、深入了解用戶動(dòng)機(jī),預(yù)判用戶行為、并進(jìn)行適時(shí)的引導(dǎo),與京東APP結(jié)合,可以提升人貨場(chǎng)效率,讓貨更好更快的被發(fā)現(xiàn),同時(shí)可以減少用戶達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)數(shù)量,幫助用戶快速達(dá)成目標(biāo),對(duì)于提升整體的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率、降低平臺(tái)訂單取消率、提升平臺(tái)的用戶體驗(yàn)均有一定的幫助。希望此文章能夠拋磚引玉,讓各位設(shè)計(jì)師呈現(xiàn)出更多優(yōu)秀的預(yù)判設(shè)計(jì)線上案例。

轉(zhuǎn)載:京東體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心

情感共鳴:體驗(yàn)時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

濤濤 用戶研究

在流量見頂、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下,用戶的核心需求早已從 “能用” 升級(jí)為 “愛用”。當(dāng)基礎(chǔ)功能成為行業(yè)標(biāo)配,情感體驗(yàn)便成為產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。情感化設(shè)計(jì)不再是錦上添花的裝飾,而是構(gòu)建用戶與產(chǎn)品深層連接、提升品牌忠誠(chéng)度的核心邏輯。它通過捕捉用戶情緒、呼應(yīng)情感需求,讓冰冷的數(shù)字產(chǎn)品變得有溫度、有個(gè)性,最終實(shí)現(xiàn)從 “功能滿足” 到 “情感共鳴” 的跨越。

以用戶為中心的交互設(shè)計(jì)思維

鶴鶴 用戶研究

聊聊關(guān)于設(shè)計(jì)思維的內(nèi)容,會(huì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)三個(gè)方面入手。
目前是第三篇,關(guān)于交互設(shè)計(jì)思維的內(nèi)容。到這里設(shè)計(jì)思維的內(nèi)容全部結(jié)束了。
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以用戶為中心的交互設(shè)計(jì)思維
 
 
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作者:DesignLink
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體驗(yàn)與權(quán)益的共生之道:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的平衡藝術(shù)

濤濤 用戶研究

打開新下載的 App,清爽界面讓人眼前一亮,可緊接著彈出的權(quán)限申請(qǐng)彈窗卻讓人犯了難 ——“允許” 按鈕鮮紅醒目,“拒絕” 選項(xiàng)灰暗隱蔽,仿佛在暗示 “別無(wú)選擇”。這一幕,正是當(dāng)下許多產(chǎn)品在體驗(yàn)優(yōu)化與用戶權(quán)益之間失衡的真實(shí)寫照。產(chǎn)品想要提升轉(zhuǎn)化率、降低用戶門檻,用戶渴望獲得尊重、掌握自主權(quán)利,二者并非零和博弈,而是可以通過良性設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)共生共贏的生態(tài)關(guān)系。

有溫度的設(shè)計(jì):讓產(chǎn)品與用戶雙向奔赴

濤濤 用戶研究

在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天,單純的功能滿足早已無(wú)法打動(dòng)用戶。當(dāng)服務(wù)、性能、價(jià)格逐漸趨同,那些藏在細(xì)節(jié)里的 “溫度感”,反而成了產(chǎn)品脫穎而出的關(guān)鍵。所謂有溫度的設(shè)計(jì),從來(lái)不是刻意的煽情,而是站在用戶視角,用細(xì)膩的交互、貼心的細(xì)節(jié)和情感的共鳴,讓用戶感受到被理解、被重視。以下這些來(lái)自大廠產(chǎn)品的設(shè)計(jì)案例,正詮釋著 “溫度” 如何融入產(chǎn)品體驗(yàn)的每一處。

打破色彩對(duì)比度迷思:無(wú)障礙設(shè)計(jì)的靈活之道

濤濤 用戶研究

在 UI 設(shè)計(jì)愈發(fā)注重包容性的當(dāng)下,色彩對(duì)比度作為無(wú)障礙設(shè)計(jì)的核心指標(biāo),卻被不少設(shè)計(jì)師陷入教條化認(rèn)知的困境。WCAG 標(biāo)準(zhǔn)的初衷是為用戶體驗(yàn)兜底,而非束縛創(chuàng)意的枷鎖。許多設(shè)計(jì)因機(jī)械遵循規(guī)則而喪失美感,或因誤解標(biāo)準(zhǔn)而忽視真實(shí)用戶需求。真正的無(wú)障礙設(shè)計(jì),是在規(guī)范、體驗(yàn)與品牌之間找到平衡,而非死守?cái)?shù)字公式。

破界與重構(gòu):2025 年 UI 設(shè)計(jì)三大核心趨勢(shì)

高勁

?技術(shù)落地與用戶需求的碰撞,正推動(dòng) UI 設(shè)計(jì)從二維視覺向多維體驗(yàn)躍遷,空間化、智能化、環(huán)保化成為不可逆轉(zhuǎn)的主流方向。? 1. 空間化交互:從裝飾到功能核心? 隨著 Apple Vision Pro 等設(shè)備的普及,3D 元素徹底擺脫了 視覺點(diǎn)綴 的定位,成為驅(qū)動(dòng)功能的核心載體。電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn) 3D 商品 上手 查看,用戶可旋轉(zhuǎn)、縮放商品細(xì)節(jié);醫(yī)療 APP 通過...

白色:不止是色彩,更是設(shè)計(jì)與文明的留白藝術(shù)

濤濤

原研哉在《白》中寫道:“本書不是講顏色的”,這句話道破了白色的本質(zhì) —— 它從來(lái)不止是光譜中所有顏色的混合體,更是一種承載可能性的容器,一種蘊(yùn)含哲學(xué)思辨的留白,是設(shè)計(jì)的起點(diǎn),也是文明的底色。從一張空白的設(shè)計(jì)畫布到宗教儀式中的圣潔服飾,從古典畫作的底色到現(xiàn)代建筑的純粹線條,白色以 “全色” 與 “無(wú)色” 的雙重身份,貫穿了人類對(duì)美與意義的探索。

審美積累 | 淺色清新的APP設(shè)計(jì)(1)

清陽(yáng)

這組淺色清新的APP設(shè)計(jì)色彩上以淺白、淡藍(lán)、薄荷綠等低飽和色調(diào)為主,搭配柔和漸變與少量亮色點(diǎn)綴,營(yíng)造出通透、舒適的視覺感受,如淡藍(lán)與橙的搭配(第一張圖)、薄荷綠的數(shù)據(jù)分析界面(第三張圖),既傳遞出科技感,又充滿親和力。
質(zhì)感上大量運(yùn)用玻璃態(tài)(毛玻璃、透明漸變)和柔滑曲面,界面元素如懸浮卡片、按鈕邊緣呈現(xiàn)細(xì)膩的光影過渡,搭配圓潤(rùn)的圓角設(shè)計(jì),讓整體風(fēng)格顯得輕盈且富有呼吸感,例如第二張圖中半透明的界面模塊,第四張圖里柔和的卡片邊緣,增強(qiáng)了設(shè)計(jì)的精致度與柔和感。
排版采用極簡(jiǎn)無(wú)襯線字體,通過字號(hào)、字重的細(xì)微差異區(qū)分信息層級(jí),同時(shí)結(jié)合大量留白,讓界面清爽不雜亂。功能布局以模塊化、卡片式呈現(xiàn),如數(shù)據(jù)分析圖表、功能按鈕的區(qū)塊化設(shè)計(jì),既梳理了信息邏輯,又提升了操作的直觀性。
場(chǎng)景適配方面,從生活類應(yīng)用到數(shù)據(jù)可視化、醫(yī)療類界面,均保持了風(fēng)格的統(tǒng)一性。例如醫(yī)療類界面(第四張圖)用淡藍(lán)傳遞專業(yè)感與安全感,數(shù)據(jù)類界面(第三張圖)用薄荷綠體現(xiàn)科技感與活力,在統(tǒng)一風(fēng)格下滿足不同場(chǎng)景的情感與功能需求。
整體屬于 **“輕量治愈風(fēng)” 與 “現(xiàn)代極簡(jiǎn)風(fēng)” 的融合 **,適合生活服務(wù)、健康醫(yī)療、數(shù)據(jù)分析類產(chǎn)品,既傳遞出 “清新、友好、專業(yè)” 的品牌形象,又通過柔和的視覺與交互設(shè)計(jì),給用戶帶來(lái)舒適、無(wú)壓力的使用體驗(yàn)。

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