當(dāng)我們談及用戶(hù)體驗(yàn)的時(shí)候，“愉悅”這個(gè)詞是最常聽(tīng)到的一個(gè)形容詞。讓用戶(hù)愛(ài)上一個(gè)產(chǎn)品，“愉悅”的用戶(hù)體驗(yàn)就是核心要素，這也是設(shè)計(jì)力圖達(dá)到的效果。
在一個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)中，使用戶(hù)在情感上感到愉悅的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是不固定的（large or small），合理的設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)在情感上的需求。
恰到好處的成就感和讓人感到驚喜的細(xì)節(jié)能夠喚起人們內(nèi)心的幸福。
我們總會(huì)對(duì)那些體現(xiàn)著愉悅性的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)贊賞有加
三、只有滿(mǎn)足基本期望才能讓用戶(hù)產(chǎn)生愉悅情感
從根本上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造卓越的用戶(hù)體驗(yàn)是獲得深度愉悅的先決條件。
而現(xiàn)在僅僅聚焦于產(chǎn)品功能、實(shí)用性和特色已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，我們要在這之上考慮更多東西。為了能夠在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)差異化并進(jìn)行自我提升來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們需要專(zhuān)注于提升用戶(hù)滿(mǎn)足感、興奮感與參與感。這事先就應(yīng)該被考慮進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，而不應(yīng)該擱置到過(guò)程結(jié)束之后再考慮。
這對(duì)于整個(gè)體驗(yàn)是非常特別的部分，就像招牌菜的秘方，故事的反轉(zhuǎn)。
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深度愉悅是你創(chuàng)造終身客戶(hù)價(jià)值的方式。
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深度愉悅是你讓你的產(chǎn)品融入用戶(hù)日常生活的方式。
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東京理工大學(xué)狩野紀(jì)昭(Noriaki Kano)教授于1979年發(fā)表了《質(zhì)量的保健因素和激勵(lì)因素》，并與1984年1月18日正式發(fā)表《魅力質(zhì)量與必備質(zhì)量》，標(biāo)志著KANO模式的確立。
因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)圈內(nèi)貼合度很高，可以對(duì)需求進(jìn)行分類(lèi)、優(yōu)先排序。也就變成了產(chǎn)品經(jīng)理的方法論之一。
基本型需求也稱(chēng)為必備性需求、理所當(dāng)然需求，是用戶(hù)對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)因素的基本要求。它是用戶(hù)認(rèn)為產(chǎn)品“必須有”的屬性或功能，當(dāng)基本性需求滿(mǎn)足時(shí)，用戶(hù)不一定會(huì)很滿(mǎn)意;但如果沒(méi)有被滿(mǎn)足，用戶(hù)就會(huì)很不滿(mǎn)意。
對(duì)于這類(lèi)需求，企業(yè)的做法就是注重不要在這方面失分，不斷地調(diào)查和了解用戶(hù)需求，并通過(guò)合適的方法在產(chǎn)品中體現(xiàn)這些要求。
期望型需求也稱(chēng)為意愿型需求。是指用戶(hù)的滿(mǎn)意狀況與需求程度成比例關(guān)系的需求，即這類(lèi)需求做的越好，用戶(hù)的滿(mǎn)意度就會(huì)越高。雖然期望型需求沒(méi)有基本型需求那樣苛刻，要求提供的產(chǎn)品或服務(wù)比較優(yōu)秀，在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，也成為“癢點(diǎn)”，即體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)。企業(yè)能通過(guò)這類(lèi)需求來(lái)提升產(chǎn)品的獨(dú)特性與質(zhì)量，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
魅力型需求也稱(chēng)興奮型需求，是指提供給用戶(hù)的完全出乎意料的產(chǎn)品功能或服務(wù)，使用戶(hù)產(chǎn)生驚喜感的需求。雖然沒(méi)有這個(gè)功能不受影響，但是提供之后會(huì)讓用戶(hù)非常的興奮和滿(mǎn)意。與期望型需求區(qū)別之處在于，魅力型需求是指數(shù)型的曲線，而期望型需求是線性曲線。
無(wú)差異型需求是指就是你有沒(méi)有這個(gè)功能用戶(hù)都不太在意，對(duì)用戶(hù)沒(méi)有影響。
反向型需求又稱(chēng)逆向型需求，指引起強(qiáng)烈不滿(mǎn)的、導(dǎo)致滿(mǎn)意度降低的需求功能。提供了反向型需求反而會(huì)使用戶(hù)滿(mǎn)意度降低。
Kano發(fā)現(xiàn)，如果你不滿(mǎn)足基本需求，客戶(hù)就不會(huì)對(duì)體驗(yàn)和性能感到滿(mǎn)意，而愉悅感則毫無(wú)意義。他還指出，隨著時(shí)間的推移和曝光度的提高，愉悅感可以成為性能需求，而性能需求可以成為基本需求。 想想 Twitter 的下拉刷新模式，或者 Slack 或 Discord 中的斜線命令。這些功能已經(jīng)從令人興奮的功能迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的UI模式，當(dāng)它們不存在（或無(wú)法按預(yù)期工作）時(shí)，會(huì)讓人不滿(mǎn)意。
我們把 “令人沮喪”和 “令人愉悅”作為一個(gè)維度的兩端來(lái)評(píng)估一個(gè)設(shè)計(jì)。而這個(gè)維度的中點(diǎn)，意味著設(shè)計(jì)既不令人感到沮喪但也不令人感到愉悅，它還好，它可以正常運(yùn)行，它能用，它實(shí)用，它并沒(méi)有令人難忘或者脫穎而出。它提供的是表現(xiàn)一般 平平無(wú)奇的用戶(hù)體驗(yàn)。
把一個(gè)設(shè)計(jì)從令人沮喪移動(dòng)到維度的中點(diǎn)， 意味著我們需要了解我們的用戶(hù)并達(dá)到他們的預(yù)期和需求。要去掉任何能夠讓用戶(hù)產(chǎn)生“難用”和“困惑”的因素，解決導(dǎo)致處理工作任務(wù)變慢。
Aaron Walter-用戶(hù)需求的5個(gè)等級(jí)
我們經(jīng)常會(huì)遇到類(lèi)似的問(wèn)題，項(xiàng)目里的每一個(gè)人都急于想設(shè)計(jì)出“理想”的視覺(jué)界面。然而，想要達(dá)到所謂的“完美”效果，往往癡人說(shuō)夢(mèng)。我們都知道，人與人之間存在極大的差異，即使我們的產(chǎn)品功能再完美，用戶(hù)在使用產(chǎn)品的時(shí)候，哪怕只是遇到一個(gè)小小的障礙或斷層，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的印象大打折扣。因此，我們應(yīng)該將重點(diǎn)關(guān)注在解決用戶(hù)的痛點(diǎn)，這一點(diǎn)很重要，可以讓我們避免陷入“理想”設(shè)計(jì)和“完美”產(chǎn)品的漩渦之中，可以將影響面降到最低。
2.簡(jiǎn)化用戶(hù)的復(fù)雜操作
過(guò)度密集是設(shè)計(jì)的最大阻礙。過(guò)多的元素會(huì)讓用戶(hù)感受到困擾，極大破壞用戶(hù)體驗(yàn)。過(guò)度密集的設(shè)計(jì)涉及到界面中元素的數(shù)量，也涉及到視覺(jué)特征的多樣性。過(guò)多的顏色和形狀組合肯定會(huì)產(chǎn)生混亂。堅(jiān)持美學(xué)的連貫、整體表達(dá)，形成讓用戶(hù)易于理解的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。
互聯(lián)網(wǎng) 30 年，桌面和移動(dòng)界面的解決方案都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化。符合用戶(hù)習(xí)慣，就能夠加速產(chǎn)品的學(xué)習(xí)周期。例如，用戶(hù)習(xí)慣右上角看到個(gè)人資料或登錄按鈕。移動(dòng)端搜索欄應(yīng)該在列表的頂部。
這個(gè)規(guī)則不僅適用于單個(gè)界面元素以及元素的位置，也適用于整個(gè)頁(yè)面或功能。如果忽略這些用戶(hù)行為模式，出乎尋常的設(shè)計(jì)可能會(huì)延長(zhǎng)用戶(hù)的學(xué)習(xí)曲線，通常也會(huì)導(dǎo)致失敗。
所有界面元素都可以根據(jù)用戶(hù)的優(yōu)先級(jí)來(lái)定位。考慮界面元素在用戶(hù)執(zhí)行任務(wù)時(shí)的作用，通過(guò)強(qiáng)調(diào)不同視覺(jué)的手法，我們可以在每一屏中確定界面元素的優(yōu)先級(jí)。字體、顏色、形狀、圖標(biāo)。這能夠幫助用戶(hù)遵循流程和界面邏輯行動(dòng)。適當(dāng)?shù)膶⒔缑娣謪^(qū)，這能夠幫助用戶(hù)劃分關(guān)鍵場(chǎng)景。
當(dāng)用戶(hù)使用產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)在腦海中構(gòu)建一張心智地圖。能夠及時(shí)的提示用戶(hù)操作某些特定的場(chǎng)景，提示尋找某些信息和服務(wù)等等。
引起用戶(hù)愉悅的體驗(yàn)一般都會(huì)由一個(gè)特殊場(chǎng)景或者特定的客戶(hù)觸點(diǎn)觸發(fā)，比如等待時(shí)間、消費(fèi)數(shù)據(jù)、升級(jí)過(guò)程等等。然而沒(méi)有一種通用觸發(fā)情緒手段適用于所有情況。我們所在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們要尋找新的方式使自己在一眾競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，同時(shí)為用戶(hù)增加價(jià)值是我們一直努力的目標(biāo)。我們都在為同一個(gè)目標(biāo)而努力，即創(chuàng)造有意義的設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)和產(chǎn)品建立深層聯(lián)系。
讓用戶(hù)看到意料之外的結(jié)果能讓沮喪的情緒轉(zhuǎn)化成愉悅
有許多種方法和途徑可以激活產(chǎn)品的“情緒愉悅”。而 第一步通常都是花費(fèi)時(shí)間去真正了解用戶(hù)痛點(diǎn)——找出什么對(duì)用戶(hù)來(lái)講很重要，并找機(jī)會(huì)填補(bǔ)這些空缺。
在眾多不同的行業(yè)中，你需要一個(gè)能讓你的產(chǎn)品在眾多同類(lèi)產(chǎn)品里 脫穎而出的品牌命名。
關(guān)注用戶(hù)的情緒在 UI 交互中有非常重要的作用。我們都知道產(chǎn)品中的 微動(dòng)畫(huà) 有多么重要，我們可以利用這些動(dòng)畫(huà)來(lái)回應(yīng)人們?cè)谄聊磺白龀龅姆磻?yīng)。
在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，把 UI 界面體驗(yàn)變得 更感性，讓用戶(hù)覺(jué)得屏幕另一端運(yùn)行程序的是 真實(shí)的人類(lèi) 而不是冰冷的計(jì)算機(jī)。在用戶(hù)完成一項(xiàng)個(gè)人目標(biāo)時(shí)給予他們 獎(jiǎng)勵(lì)。例如，即便用戶(hù)的收件箱沒(méi)有新增郵件時(shí)，可以利用動(dòng)畫(huà)讓用戶(hù)在體驗(yàn)上有更多的 參與感 。
觸感反饋就能體現(xiàn)應(yīng)用軟件在用戶(hù)進(jìn)行界面操作時(shí)給予了積極反饋。這樣的舉動(dòng)會(huì)讓頁(yè)面加載時(shí)間變得更加有趣，不那么難以忍受。
Twitter 為用戶(hù)改進(jìn)了下滑刷新界面。就是這樣簡(jiǎn)單而有效的產(chǎn)品反饋，讓其他數(shù)千款 app 都不約而同地使用了同種交互語(yǔ)言，因?yàn)檫@讓數(shù)據(jù)刷新體驗(yàn)更加流暢。
3、在用戶(hù)沒(méi)有抱有期待時(shí)提供幫助
讓用戶(hù)感到愉悅的瞬間并不需要高度可視化元素或動(dòng)畫(huà)。我們的目的是尋找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)他們沒(méi)有意識(shí)到或者沒(méi)有期待被幫助時(shí)，給予用戶(hù)幫助。在這個(gè)案例中，正要輸入繁雜冗長(zhǎng)的 Wi-fi 密碼時(shí)，界面跳出了“分享密碼”的彈窗。這一舉動(dòng)使用戶(hù)分享私密信息變得更安全，更簡(jiǎn)單，同時(shí)用戶(hù)體驗(yàn)變得更輕松。
實(shí)時(shí)追蹤反饋是另一個(gè)行業(yè)變革技術(shù)應(yīng)用。
Uber 的司機(jī)分享應(yīng)用讓用戶(hù)在等車(chē)的同時(shí)，了解更多當(dāng)前情景里的實(shí)時(shí)信息，例如你的司機(jī)是誰(shuí)、接車(chē)車(chē)型、該司機(jī)的乘客評(píng)價(jià)等。有了這個(gè)功能，用戶(hù)會(huì)認(rèn)為自己有被很好的關(guān)心到。據(jù)我們了解，很多公司也在他們的應(yīng)用產(chǎn)品上使用了這一策略和服務(wù)。現(xiàn)在你可以在手機(jī)上看到你訂的披薩外賣(mài)已經(jīng)走到哪里，大概什么時(shí)候會(huì)被送到。
驗(yàn)證碼發(fā)送后可以選擇自動(dòng)填入，不需要手動(dòng)輸入操作。
這是另外一個(gè)用戶(hù)無(wú)需輸入完整信息就可以達(dá)到目的，從而讓用戶(hù)的生活變得更加輕松的設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)能夠愉悅用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵是什么呢？
我該如何在我的產(chǎn)品或者服務(wù)上實(shí)現(xiàn)這些呢？
愉悅用戶(hù)情緒需要為體驗(yàn)中的某一關(guān)鍵時(shí)刻而設(shè)計(jì)，但是功能性又是放在第一位的。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，你需要仔細(xì)并系統(tǒng)地處理用戶(hù)情緒，而不是事后才考慮到這一點(diǎn)。
1、做好調(diào)研，從情緒板開(kāi)始入手：
從外部和內(nèi)部尋找靈感，不要局限于類(lèi)似的產(chǎn)品，靈感可以以任何形式出現(xiàn)。
找出你的產(chǎn)品能夠讓人感到意料之外驚喜的時(shí)刻。在建立的這種情感聯(lián)系里，你的產(chǎn)品可以在哪些方面獲利？
3、專(zhuān)注于一個(gè)目標(biāo)，細(xì)節(jié)很重要：
讓自己專(zhuān)注在一件事上，或者一個(gè)時(shí)刻。如果你同時(shí)想實(shí)現(xiàn)很多事，結(jié)果可能就是和愉悅用戶(hù)背道而馳，還可能導(dǎo)致一屏信息過(guò)載，并且會(huì)讓你的用戶(hù)處于認(rèn)知超載的狀態(tài)。
你可以從以下 3 個(gè)層次入手對(duì)用戶(hù)的情感做出反饋：
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本能層
（外觀，視覺(jué)語(yǔ)言，基調(diào)）
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行為層
（如何運(yùn)作，表現(xiàn)，回應(yīng)）
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為情緒愉悅而設(shè)計(jì)的意義就是為了達(dá)成某一目的。你應(yīng)該為了意義（達(dá)成目的）而做設(shè)計(jì)，二者應(yīng)該是因果關(guān)系而非包含關(guān)系。這里的意義比情感更有力量，超越了本身的價(jià)值。
和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的其他過(guò)程一樣，我們應(yīng)該不停的測(cè)試、設(shè)計(jì)、測(cè)試、設(shè)計(jì)。讓“愉悅情緒驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)”變得有意義，就是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程，需要持續(xù)不斷的實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)。
當(dāng)然，具有愉悅性的事物在某些情況下同樣會(huì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。某些笑話(huà)可能冒犯到他人，溫馨的廣告可能誤導(dǎo)部分觀眾，即便是可愛(ài)的音效也會(huì)因?yàn)檫\(yùn)用不當(dāng)而使人抓狂。
在UX領(lǐng)域，我們總會(huì)對(duì)那些體現(xiàn)著愉悅性的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)贊賞有加；而另一方面，對(duì)其負(fù)面效應(yīng)的了解也將有助于我們更好、更全面的掌握這一設(shè)計(jì)原則，避開(kāi)陷阱。
一旦運(yùn)用不當(dāng)，意在愉悅用戶(hù)的界面元素反而可能破壞可用性，增加界面的認(rèn)知負(fù)荷及交互成本。
這是一個(gè)第一次見(jiàn)會(huì)被驚艷到，但實(shí)際上用起來(lái)可能沒(méi)這么好的配色網(wǎng)站，界面排版視覺(jué)上非常舒服。
當(dāng)隨機(jī)換顏色的時(shí)候，背景會(huì)適配顏色變化，且有一個(gè)顏色漸變過(guò)度的效果。網(wǎng)站有個(gè)“顏色動(dòng)態(tài)”的開(kāi)關(guān)，點(diǎn)開(kāi)后顏色數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)，由于中心旋轉(zhuǎn)的緣故，使用時(shí)會(huì)產(chǎn)生眩暈、不適的感受。
過(guò)度追求視效及愉悅性，置可用性而不顧，窮極所能在每一個(gè)元素當(dāng)中體現(xiàn)著“設(shè)計(jì)感”，最終結(jié)果便是信息難以獲取，操作難以進(jìn)行。
視覺(jué)表現(xiàn)層面的愉悅性可以為產(chǎn)品賦予生命與性格，使品牌形象更加生動(dòng)飽滿(mǎn)。然而一旦處理不當(dāng)，愉悅性反而會(huì)破壞產(chǎn)品最基本的可用性，阻礙用戶(hù)獲取信息、完成任務(wù)。
“驚喜”是構(gòu)建愉悅體驗(yàn)的關(guān)鍵要素。新鮮的、不期而遇的美好事物總會(huì)讓人感到開(kāi)心。
通常情況下，愉悅感都會(huì)隨著時(shí)間而漸漸淡化，你能想到的最為精彩出奇的細(xì)節(jié)表現(xiàn)也只會(huì)在最初的一段時(shí)間內(nèi)給人以新鮮感，而維系的方式似乎只有在情感化的方向上一遍又一遍的重設(shè)計(jì)。
見(jiàn)過(guò)那些試圖融入幽默元素的出錯(cuò)頁(yè)面？本質(zhì)上講，這種做法相當(dāng)于在很壞的狀況下通過(guò)開(kāi)玩笑來(lái)緩解尷尬。通常，在人們?cè)噲D獲取信息、保存數(shù)據(jù)或完成任務(wù)卻遭遇意外狀況而導(dǎo)致失敗的時(shí)候，任何帶有“搞笑”味道的反饋信息都會(huì)顯得缺乏同情心，用戶(hù)很可能感到被冒犯，甚至因此被激怒。
此外，“愉悅”的定義也因人而異。在一部分人看來(lái)十分新鮮有趣的東西，對(duì)另一部分人可能會(huì)很糟。普遍適用的愉悅標(biāo)準(zhǔn)幾乎是不存在的，“情感化”是一個(gè)復(fù)雜地帶，良好的設(shè)計(jì)初衷未必如愿帶來(lái)正面的結(jié)果。
對(duì)愉悅性的負(fù)面效應(yīng)了解后，我們知道，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在，但這并不意味著你需要徹底規(guī)避這個(gè)概念，關(guān)鍵在于識(shí)別一些適合承載愉悅體驗(yàn)的時(shí)間點(diǎn)。
在那些用戶(hù)不常見(jiàn)到的界面當(dāng)中嘗試愉悅性元素是最為安全的
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用戶(hù)初次完成某個(gè)重要操作之后的反饋?lái)?yè)面
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這些狀態(tài)通常只會(huì)被體驗(yàn)一次，情境都以正面情緒為主，無(wú)需擔(dān)心反復(fù)無(wú)趣或是惱人一類(lèi)的問(wèn)題。
所以我們時(shí)常在新手引導(dǎo)流程當(dāng)中看到一些有意思的表現(xiàn)形式，例如改版后的Google Sites。這類(lèi)產(chǎn)品環(huán)境當(dāng)中的多數(shù)頁(yè)面都很簡(jiǎn)單直白，高度聚焦于任務(wù)，沒(méi)有多余的元素干擾流程，只有在這些“一次性”的環(huán)節(jié)當(dāng)中給人以驚喜，通過(guò)引發(fā)情感共鳴來(lái)促進(jìn)信息的傳遞。
當(dāng)下對(duì)于愉悅性的運(yùn)用方式大家都在摸索，因?yàn)檫@是一個(gè)很主觀的概念，任何絕對(duì)化的規(guī)則都難以成立。 對(duì)于如此抽象和感性的概念，恐怕每個(gè)人心中都會(huì)有著不同的定義。
永遠(yuǎn)不要低估“愉悅”在優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)方面能夠發(fā)揮的作用。我們應(yīng)該對(duì)它持有積極的態(tài)度并找到機(jī)會(huì)讓“用戶(hù)情感愉悅”在我們的產(chǎn)品里發(fā)揮作用。同時(shí)我們要牢記，制造“愉悅”情緒的根本是，我們要為用戶(hù)提供從未期待過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是僅僅是為用戶(hù)開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品。
我們的最終目標(biāo)一直都是功能性、穩(wěn)定性、實(shí)用性，而追求“愉悅”并不應(yīng)該成為限制這些目標(biāo)的枷鎖。每一個(gè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都應(yīng)該能夠相互銜接融洽互不干擾。我們需要移除科技術(shù)語(yǔ)，遵循自然語(yǔ)言，在產(chǎn)品里添加“有趣”“幽默”的特性，最重要的一點(diǎn)：你的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品需要?jiǎng)e有用心。
不要一味的注重產(chǎn)品的功能，同時(shí)還要考慮用戶(hù)的情緒。我們需要為用戶(hù)提供一個(gè)有趣味性的使用體驗(yàn)。
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