做設計久了，有時會回頭想一下，到底設計是什么？
在我理解，設計的核心即把握動機、實現需求，這兩點做到位了的話，整個產品的架構也就自然而然形成，剩下的工作就只是完善和調整細節。
一. 理解動機
要把握動機，首先要理解動機。所謂動機，我認為有三種，而這三種動機就是產品最終形態的來源。如果其中一樣沒有把握好，就無法做出好的產品。
a. 產品（功能）開發的動機
以前對這方面不太關心，做不同的產品都是懷著一樣的態度一樣的標準去做，作為交互設計師，只想著怎樣讓產品好用。但這樣做出來的設計不一定能達到產品的目標，不同的產品或功能有對應不同的設計對策，根據產品開發動機的不同，我將它們分為六大類：
保守型：
這類產品也可以稱為跟風型，它們的開發動機是“別人有我們也來搞”，看到這個產品有盈利可得，就來湊熱鬧分一杯羹，企業不會投入很多資源，產品也一般沒有很大特色。如果碰到此類產品，設計師往往很無奈，如果無法與PM重新對產品進行定位，只能做些不痛不癢的東西，我們能做的就是通過設計進行細微的改善。
常規型：
企業已有的長期產品，如QQ、騰訊網等。由于產品已經比較成熟，提升空間往往在細節的體驗，無論對產品還是設計，摳細節很重要，而不是一味地去增加功能。另外，隨著時間推移以及市場的變化，這些產品的功能以及定位可能會發生改變，設計思路也應隨之轉化。
競爭型：
例如soso和電腦管家，其開發的動機并不是說一定要能打敗百度和360，而是為了填補產品類型空洞，占有一部分市場，限制競爭對手的發展，像Tita也是此類產品。設計的時候要注意的是，在不損失基礎功能的前提下要有一定的自我特色，差異化及一些小噱頭是吸引用戶的重要因素。
