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首頁

一次糟糕的導(dǎo)航設(shè)計(jì),怎樣毀掉了整個(gè)用戶體驗(yàn)

清陽

“導(dǎo)航系統(tǒng)是用戶在信息環(huán)境中的方向感,沒有它,一切設(shè)計(jì)都是迷宮。” ——《信息架構(gòu):超越Web設(shè)計(jì)》
 
糟糕導(dǎo)航,真能毀掉體驗(yàn)! 我最近幫一個(gè)客戶診斷他們的網(wǎng)站:視覺很好看,動(dòng)效很花哨,但用戶卻頻繁抱怨“找不到內(nèi)容”。結(jié)果一查,核心問題就在導(dǎo)航設(shè)計(jì)
同級(jí)欄目命名不統(tǒng)一,用戶分不清差別;
二級(jí)菜單隱藏太深,點(diǎn)擊才能發(fā)現(xiàn);
不同頁面導(dǎo)航結(jié)構(gòu)不一致,導(dǎo)致迷路;
移動(dòng)端和PC端導(dǎo)航布局完全不同,切換設(shè)備時(shí)用戶無所適從。
 
書中有一句話特別扎心:“導(dǎo)航應(yīng)該是信息環(huán)境中一致的標(biāo)識(shí)系統(tǒng),而不是隱藏信息的迷霧。”
這正好點(diǎn)出了他們的問題本質(zhì):導(dǎo)航不是裝飾,而是用戶認(rèn)知路徑的支撐。
 
 一次糟糕的導(dǎo)航,怎么毀掉體驗(yàn)?
用戶需要多次點(diǎn)擊才能找到目標(biāo)內(nèi)容 → 增加流失率
不一致的導(dǎo)航讓用戶記憶成本倍增 → 挫敗感提升
重要頁面被埋沒,關(guān)鍵轉(zhuǎn)化流程被中斷 → 直接影響業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
比如這個(gè)網(wǎng)站有“產(chǎn)品中心”和“解決方案”,實(shí)際內(nèi)容高度重疊,用戶分不清該點(diǎn)哪一個(gè);搜索結(jié)果頁沒有回到主導(dǎo)航的按鈕,用戶只能強(qiáng)制返回首頁重來。
書里也強(qiáng)調(diào):“不合邏輯的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致用戶迷失方向,并迅速放棄探索。”
 
如何快速自檢你的導(dǎo)航?
打開你的網(wǎng)站,讓一個(gè)沒用過的人用導(dǎo)航找5個(gè)特定內(nèi)容;
觀察他們是否能在三次點(diǎn)擊內(nèi)到達(dá);
如果他們頻繁回到首頁或說“不知道在哪里”,說明你的導(dǎo)航需要優(yōu)化。

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蘭亭妙微(www.gyxygd.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan
 

設(shè)計(jì)需要思考什么?

濤濤

設(shè)計(jì)的最終目的是提高生活質(zhì)量,設(shè)計(jì)前需思考設(shè)計(jì)思維模式(結(jié)構(gòu)化解決以人為本的問題)、設(shè)計(jì)理念(以人為本確立主導(dǎo)思想),并進(jìn)行案例分析(如百度網(wǎng)盤專注功能、每日故宮突出特色等 9 點(diǎn));設(shè)計(jì)時(shí)要注意簡約(減少認(rèn)知成本)、易用(功能一目了然)、視覺(抓住用戶眼球)等 12 點(diǎn),涵蓋色彩、規(guī)范、習(xí)慣等方面,這些思考能提升設(shè)計(jì)效率與用戶體驗(yàn)。

設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營價(jià)值最大化

濤濤

把運(yùn)營活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目來做,從業(yè)務(wù)開始跟蹤,明確目標(biāo)、建議方案、優(yōu)化體驗(yàn)鏈路、優(yōu)化數(shù)據(jù)策略等不同階段做出設(shè)計(jì)價(jià)值。

如何做印尼的本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

濤濤

對(duì)于設(shè)計(jì)師來說,本地化在設(shè)計(jì)中的滲透和融入至關(guān)重要。印尼人民非常驕傲于本土的文化和本地的制造,對(duì)使用本土品牌對(duì)他們來說是一件很值得驕傲的事情,所以我們就需要在各個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫,讓產(chǎn)品看起來像是當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用,才能夠得到本地人的認(rèn)可。

我們來幫你捋清楚產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路

濤濤

全程參與產(chǎn)品從 0 到 1 的設(shè)計(jì)能鍛煉綜合能力,但實(shí)際工作中更多是迭代優(yōu)化,需主動(dòng)熟悉業(yè)務(wù)背景以掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)。
文章重點(diǎn)解析立項(xiàng)前探索期的設(shè)計(jì)思路,后續(xù)將介紹交付與迭代階段。

干貨分享 | 做App首頁前要干什么

清陽

 “信息架構(gòu)是將意圖轉(zhuǎn)化為可感知形式的過程,必須先看清全局,再動(dòng)手搭建局部。”
——《信息架構(gòu):超越Web設(shè)計(jì)》
首頁不是設(shè)計(jì)“開場動(dòng)畫”,而是信息的第一道分發(fā)口。
它長得漂亮沒用,走錯(cuò)一步,用戶直接流失。
 
做App首頁前,你得畫這三種圖
很多設(shè)計(jì)師一上來就開始堆模塊、調(diào)風(fēng)格,但其實(shí):
信息沒理順,首頁做再多輪都白改。
先畫好這3張圖,再也不怕亂、改、卡思路
 
 01. 內(nèi)容清單(Content Inventory)
目的:你得知道“我手上到底有什么”
把首頁可能出現(xiàn)的所有功能/內(nèi)容列出來,比如:登錄入口、推薦模塊、搜索框、活動(dòng)banner、常用工具區(qū)……
先不設(shè)計(jì),先看清“原材料”。
書中提醒:“在架構(gòu)信息前,必須先審視現(xiàn)有資源,否則只能是瞎設(shè)計(jì)。”
 
 02. 信息地圖(Information Map)
 目的:搞清楚“信息之間的邏輯關(guān)系”
將功能/內(nèi)容按主題、優(yōu)先級(jí)或使用場景進(jìn)行分類+排序,畫成一張“信息關(guān)系圖”
比如:
- 搜索模塊 > 連接內(nèi)容頁
- 快捷入口 > 引導(dǎo)核心功能
- banner > 跳轉(zhuǎn)營銷頁
 原話指出:“地圖能幫助設(shè)計(jì)者理解用戶心智模型與內(nèi)容分發(fā)方式之間的差距。”
 
03. 信息路徑草圖(Wayfinding Sketch)
目的:確定“用戶在首頁如何移動(dòng)”
模擬用戶從首頁出發(fā)可能的瀏覽路徑,比如:
- 首次訪問:banner → 注冊 → 功能頁
- 熟練用戶:搜索框 → 內(nèi)容頁
- 想回看某功能:導(dǎo)航欄 → 常用工具區(qū)
這不是UI草圖,是導(dǎo)航行為的動(dòng)線草圖。
書中強(qiáng)調(diào):“路徑是用戶構(gòu)建意義的方式,他們不是在看首頁,而是在找路。”
 
 小貼士(親測好用):
- 做圖可以手繪,不求美觀,只求理清思路
- 內(nèi)容清單和信息地圖可用Notion或腦圖工具協(xié)作完成
- 別等視覺完稿才調(diào)整,前期圖畫得越清晰,后期越少返工
 
溫柔收尾
首頁像一座信息大廳,設(shè)計(jì)師要當(dāng)好“動(dòng)線引導(dǎo)員”而不是“美陳布景師”。
做出真正有用的首頁,得從架構(gòu)圖開始,一步步理清:我們有什么、怎么放、用戶怎么走。
 
你在設(shè)計(jì)首頁時(shí),最容易卡在哪一步?歡迎評(píng)論區(qū)暢聊~~
 
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為什么圓角看起來更舒服

清陽

如今,設(shè)計(jì)師們對(duì)圓角的運(yùn)用如此廣泛,以至于它更像是一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而非一種設(shè)計(jì)潮流。圓角不僅出現(xiàn)在軟件用戶界面中,也出現(xiàn)在硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。那么,圓角究竟為何如此受歡迎呢?它確實(shí)看起來很吸引人,但其背后的意義遠(yuǎn)不止于此。
圓角看起來不太明亮
任何人都能欣賞圓角的美感,但并非每個(gè)人都能解釋這種美感究竟從何而來。答案就在你的眼睛里。
一些專家表示,圓角矩形比銳角矩形更容易被眼睛識(shí)別,因?yàn)樗鼈冊谝曈X處理過程中所需的認(rèn)知努力更少。中央凹處理圓形物體的速度最快。處理邊緣需要大腦中更多的“神經(jīng)圖像工具”[1]。因此,圓角矩形更容易被識(shí)別,因?yàn)樗鼈兛雌饋肀绕胀ň匦胃咏鼒A形。
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巴羅神經(jīng)學(xué)研究所對(duì)角線進(jìn)行的科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),“角線的感知顯著性與角線的角度呈線性變化。銳角比平角產(chǎn)生更強(qiáng)的虛幻顯著性”[2]。換句話說,角線越銳利,看起來就越亮。而角線越亮,看起來就越難被看到。

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哪個(gè)物體更容易觀察?
我們習(xí)慣于圓角
我們之所以對(duì)圓角情有獨(dú)鐘,另一個(gè)解釋是,圓角更符合我們在現(xiàn)實(shí)世界中使用日常物品的方式 [3]。圓角隨處可見。作為孩子,我們很快就知道尖角容易傷人,圓角更安全。這就是為什么當(dāng)孩子玩球時(shí),大多數(shù)父母并不感到驚慌。
但如果孩子玩叉子,父母就會(huì)把叉子拿走,因?yàn)閾?dān)心孩子會(huì)弄傷自己。這會(huì)引發(fā)神經(jīng)科學(xué)中所謂的“回避反應(yīng)”,即對(duì)鋒利邊緣的“回避反應(yīng)”。因此,我們傾向于“避開鋒利的邊緣,因?yàn)樗鼈冊谧匀唤缰锌赡軜?gòu)成威脅”[4]。
 
您會(huì)把哪個(gè)物品托付給您的孩子?
圓角使信息更容易處理
圓角對(duì)于地圖和圖表來說更有效,因?yàn)樗鼈兡茏屛覀兊囊暰€輕松地跟隨線條,“因?yàn)樗项^部和眼睛的自然運(yùn)動(dòng)”[5]。尖角會(huì)使你的視線偏離線條的路徑,所以當(dāng)線條改變方向時(shí),你會(huì)感到突然的停頓。但有了圓角,線條會(huì)引導(dǎo)你的視線繞過每個(gè)拐角,繼續(xù)沿著路徑流暢地移動(dòng)。
 
哪一個(gè)圖表更容易讓你的眼睛看清?
圓角也能成為有效的內(nèi)容容器。這是因?yàn)閳A角指向矩形的中心。這使得焦點(diǎn)集中在矩形內(nèi)部的內(nèi)容上。當(dāng)兩個(gè)矩形相鄰時(shí),圓角還能輕松區(qū)分哪條邊屬于哪個(gè)矩形。
尖角指向外側(cè),會(huì)降低矩形內(nèi)部內(nèi)容的視覺焦點(diǎn)。當(dāng)兩個(gè)矩形相鄰時(shí),尖角也使得難以區(qū)分矩形的兩邊。這是因?yàn)榫匦蔚拿織l邊都是直線。圓角矩形的邊是獨(dú)一無二的,因?yàn)檫@些線條會(huì)向其所屬的矩形彎曲。
 
圓角的意義遠(yuǎn)不止于視覺所能感知的。圓角不僅更容易被眼睛識(shí)別,還能讓信息更容易被理解。圓角本身就很吸引人,這一點(diǎn)毋庸置疑。但這些額外的因素讓圓角更具吸引力。當(dāng)你和客戶談?wù)搱A角時(shí),你就能表達(dá)出更多內(nèi)容,而不僅僅是“好看”。
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軟件開發(fā)設(shè)計(jì) | 怎么用‘信息架構(gòu)思維’提升設(shè)計(jì)效率?

清陽

“設(shè)計(jì)的首要任務(wù),不是美觀,而是幫助人們理解復(fù)雜信息。” ——《信息架構(gòu):超越Web設(shè)計(jì)》
很多人做官網(wǎng)時(shí)習(xí)慣直接上設(shè)計(jì)稿,但我想分享一下: 最近做一個(gè)企業(yè)官網(wǎng),先用了信息架構(gòu)思維,結(jié)果不僅讓老板很滿意,后續(xù)內(nèi)容更新也省心了很多。
 
常見誤區(qū):先做視覺稿就等于高效? 我一開始也以為先畫頁面就能快,但很快發(fā)現(xiàn):
客戶需要的核心內(nèi)容沒地方放;
產(chǎn)品介紹和解決方案反復(fù)修改,頁面結(jié)構(gòu)被打亂;
不同人理解的信息優(yōu)先級(jí)不一致,溝通成本陡增。
這些都源于沒有先規(guī)劃信息架構(gòu)
 
書里有句話點(diǎn)醒我:“信息架構(gòu)要在任何設(shè)計(jì)和開發(fā)動(dòng)作之前完成,它是產(chǎn)品內(nèi)容的支撐結(jié)構(gòu)。”
于是我用了三步:
 
1)卡片分類:把所有需要展示的內(nèi)容拆成卡片 比如:品牌故事、主營業(yè)務(wù)、核心優(yōu)勢、合作伙伴、聯(lián)系方式…… 然后和客戶、團(tuán)隊(duì)一起做小型卡片分類工作坊,用他們的語言重新組合、排序。
結(jié)果:信息對(duì)他們自己來說也清晰了,不再互相矛盾。
 
2)搭建組織系統(tǒng):用樹狀圖規(guī)劃內(nèi)容結(jié)構(gòu) 書中提到:“組織系統(tǒng)是支撐信息環(huán)境的骨架。” 我把卡片分類結(jié)果轉(zhuǎn)成樹狀架構(gòu),先理清首頁→一級(jí)欄目→二級(jí)頁面的層級(jí)關(guān)系,確認(rèn)每一層放哪些信息。 這一步讓后續(xù)頁面數(shù)量、導(dǎo)航設(shè)計(jì)都一目了然。
 
3)定義導(dǎo)航與標(biāo)簽系統(tǒng):把內(nèi)容變成用戶可點(diǎn)可找的路徑 我沒直接用專業(yè)術(shù)語,而是用客戶和用戶能懂的標(biāo)簽命名欄目,比如把“公司介紹”改成“關(guān)于我們”,把“解決方案”明確細(xì)分成“產(chǎn)品服務(wù)”、“行業(yè)案例”等。
結(jié)果:用戶可以根據(jù)直覺快速定位需要的信息。
 
別把信息架構(gòu)當(dāng)成一次性工作 官網(wǎng)內(nèi)容常更新,要定期復(fù)盤:
舊頁面是否有信息冗余?
用戶搜索數(shù)據(jù)體現(xiàn)的新需求有沒有覆蓋?
新增內(nèi)容如何融入原有架構(gòu)?
持續(xù)維護(hù)信息架構(gòu)能讓官網(wǎng)始終保持清晰可用。

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7天信用卡免費(fèi)試用的理由

清陽

哪種客戶獲取模式更可取——免費(fèi)試用還是免費(fèi)增值?

這是 SaaS 領(lǐng)域最古老、最激烈的爭論之一。

答案當(dāng)然是“視情況而定”……但最近我看到越來越多的公司開始使用需要信用卡支付的7天免費(fèi)試用服務(wù)。Outseta 過去兩年也一直沿用這種模式,而此前我們使用了近四年的免費(fèi)增值模式。 

開門見山地說——這種模式并不總是受到潛在客戶的青睞,但它往往是最好的模式。尤其是對(duì)于小型、白手起家的公司而言。 

無論您是創(chuàng)始人還是客戶,本文都會(huì)討論此模型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);我希望您能夠更充分地理解這??些決策的細(xì)微差別。

數(shù)據(jù)——轉(zhuǎn)化率、潛在客戶量和新客戶 

我職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都在嘗試這些客戶獲取模式,但現(xiàn)在我也能掌控所有客戶的數(shù)據(jù),因?yàn)樗麄円苍趪L試這些模式。我每周都會(huì)和創(chuàng)始人討論免費(fèi)試用版和免費(fèi)增值版的問題。

雖然情況確實(shí)如此,但以下數(shù)據(jù)專門針對(duì) Outseta——我專注于我們自己的數(shù)據(jù),因?yàn)槲铱梢宰C明其干凈度,并且我已經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)獲取了等效的樣本量,其中業(yè)務(wù)中的許多其他因素盡可能保持一致。我們的數(shù)據(jù)所講述的故事也反映了我在廣大客戶數(shù)據(jù)中看到的情況。 

我正在對(duì) 3000 多個(gè)免費(fèi)增值注冊和 3000 個(gè)免費(fèi)試用進(jìn)行比較。

轉(zhuǎn)化率

  • 免費(fèi)增值到付費(fèi):7.25%
  • 7天試用信用卡需支付:35%

這里需要注意的是,這兩種模型的實(shí)際轉(zhuǎn)化率實(shí)際上更高——我特意將“轉(zhuǎn)化”計(jì)算為轉(zhuǎn)化后30天仍為付費(fèi)訂閱者的用戶。這能更準(zhǔn)確地衡量誰真正成為了客戶。它過濾掉了忘記取消試用的用戶,以及那些提前注冊試用產(chǎn)品但實(shí)際上并沒有成為客戶意圖的用戶。

雖然7天試用模式的轉(zhuǎn)化率比免費(fèi)增值計(jì)劃高出4到5倍,但值得注意的是,這也帶來了很大的阻力——很多潛在客戶根本不愿意為了注冊免費(fèi)試用而掏出信用卡。毫無疑問,這種模式下的注冊量會(huì)比較少。

潛在客戶數(shù)量

與我們提供免費(fèi)增值產(chǎn)品時(shí)看到的情況相比,7 天試用模式的注冊率達(dá)到了 43%。

這些是我根據(jù)我們自己的實(shí)驗(yàn)可以分享的最重要的數(shù)據(jù)點(diǎn),所以讓我們推斷出其影響。

新付費(fèi)客戶

  • 100 個(gè)免費(fèi)增值注冊 X 7.25% 轉(zhuǎn)化率 = 7 個(gè)客戶
  • 43 次免費(fèi)試用 x 35% 轉(zhuǎn)化率 = 15 個(gè)新客戶

通過放棄免費(fèi)增值模式并采用需要信用卡的 7 天免費(fèi)試用模式,我們能夠有效地將增長率翻一番。

雖然這是事實(shí),但這個(gè)故事和話題還有更多值得思考的地方。

歷史背景

2017 年推出 Outseta 時(shí),我們最初采用的是免費(fèi)增值模式,用戶最終會(huì)超過一些使用門檻,轉(zhuǎn)而使用付費(fèi)方案。我們的想法是給用戶足夠的時(shí)間將 Outseta 集成到他們的產(chǎn)品中,而我則致力于構(gòu)建一個(gè)盡可能最方便用戶的獲取模式。

這就是我所接受的思想流派——我喜歡這種模式,我希望有一天我們能夠回到這種模式。

話雖如此,隨著人們對(duì) Outseta 的興趣日益增長,我們很快發(fā)現(xiàn)支持量也隨之增長。我們花費(fèi)了大量時(shí)間來支持不付費(fèi)的客戶——其中許多客戶我們投入了數(shù)月的時(shí)間,結(jié)果卻眼睜睜地看著他們放棄或完全關(guān)閉他們的項(xiàng)目。 

對(duì)于一個(gè)小型的、自力更生的團(tuán)隊(duì)來說,這不可能是更大的資源浪費(fèi)。 

我們故意矯枉過正,在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了不提供免費(fèi)增值產(chǎn)品或免費(fèi)試用的實(shí)驗(yàn)——我之前寫過這方面的文章。我不推薦直接付費(fèi)模式,因?yàn)槲艺J(rèn)為買家應(yīng)該有機(jī)會(huì)在購買前先試用一下軟件。

通過7天免費(fèi)試用但需要信用卡支付的模式,我們找到了一個(gè)絕佳的折中方案。它讓客戶有機(jī)會(huì)試用我們的軟件,使我們的增長率翻了一番,也讓我們節(jié)省了大量之前浪費(fèi)在非付費(fèi)客戶身上的時(shí)間。這讓我們能夠投入更多時(shí)間在產(chǎn)品和付費(fèi)客戶身上。

顧客:這不是掠奪性的,而是為了更好地為您服務(wù)

雖然聽起來很美好,但我明白,很多客戶并不熱衷于這種需要信用卡支付的短暫試用期。作為一名軟件買家,我當(dāng)然更希望有無限的時(shí)間來評(píng)估產(chǎn)品,而不用掏出信用卡!誰會(huì)不喜歡呢?

但買家常常會(huì)誤以為這是一種掠奪性的客戶獲取模式,公司希望你忘記取消試用,這樣他們就有機(jī)會(huì)向你收費(fèi)。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)!

事實(shí)上,我們明確地試圖避免這種情況——它會(huì)導(dǎo)致高流失率和退款。發(fā)生這種情況時(shí),沒有人是贏家。為了解決這個(gè)問題,我們:

  • 明確告知您將在 7 天后付款,但您可以隨時(shí)取消
  • 我們會(huì)發(fā)送提醒電子郵件,告知您試用期何時(shí)到期
  • 如果某人的試用意外轉(zhuǎn)換,我們始終提供退款

我們時(shí)不時(shí)會(huì)收到一些咄咄逼人的郵件——通常是有人要求我們讓他們無需信用卡即可注冊,或者有人要求我們提供非常長的試用期(通常為3-6個(gè)月)。我會(huì)禮貌地拒絕這些請(qǐng)求,并花時(shí)間解釋我們的理由。 

偶爾,我們會(huì)收到“嗯,你肯定不想做我們的生意”這樣的回復(fù)——再說一遍,這完全是錯(cuò)誤的。我可以肯定地告訴你,我們確實(shí)想做你的生意。但當(dāng)有人注冊 Outseta 時(shí),我們承諾幫助他們通過我們的產(chǎn)品取得成功。 

我們做了很多同等價(jià)位其他公司做不到的事情——我們會(huì)接聽您的電話;如果您需要技術(shù)支持,我們經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件工程師將竭誠為您服務(wù)。我們不會(huì)把您的問題交給無法解決的初級(jí)員工——我們?yōu)榇烁械阶院溃⑾嘈?Outseta 平臺(tái)上將會(huì)有更多成功的項(xiàng)目上線。

所以,我們并非不想與您合作,而是我們刻意縮小了我們的范圍,更好地服務(wù)于一小部分愿意放下卡片的人。如果您愿意,您可以加入這個(gè)群體——選擇權(quán)在您手中。

我們對(duì)您做出了相當(dāng)大的承諾,因此我們同意要求您對(duì)我們做出小的承諾。

雖然我并不是說這是“正確”的方法,但我經(jīng)常看到的替代方案也值得考慮。 

許多提供免費(fèi)增值產(chǎn)品或延長試用期的公司都得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的支持——從擴(kuò)大支持團(tuán)隊(duì)到價(jià)格上漲,您不可避免地會(huì)以其他方式感受到其影響。

還有很多公司干脆選擇打開閘門,提供糟糕的支持——他們只幫助那些有巨大潛力的客戶,而讓其他所有人都有令人沮喪的支持體驗(yàn)。 

我們經(jīng)常聽到的最后一句話是:“我得先賺錢,才付錢給你。” 作為一名白手起家的創(chuàng)始人,我完全理解并欣賞這種說法——但這也不是商業(yè)運(yùn)作的常態(tài)。商業(yè)就是把時(shí)間、精力,當(dāng)然還有金錢,投入到一個(gè)想法上,希望能夠盈利。它并非毫無風(fēng)險(xiǎn)。 

這里的重點(diǎn)很簡單——總有取舍。雖然 7 天免費(fèi)試用模式可能感覺不太利于客戶獲取,但它讓我們能夠以其他方式更加貼近客戶。

創(chuàng)始人:關(guān)鍵在于找到合適的

我希望更多的創(chuàng)始人認(rèn)識(shí)到,你的業(yè)務(wù)中有些部分應(yīng)該針對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)化,而你的業(yè)務(wù)中有些部分也應(yīng)該針對(duì)你的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

您需要找到適合您的情況的內(nèi)容。

例如,我們可以在 Outseta 再次提供免費(fèi)增值產(chǎn)品——就初始產(chǎn)品評(píng)估而言,這是一種更利于客戶的獲取模式。但之后,我們可以將實(shí)際產(chǎn)品的價(jià)格提高三倍——免費(fèi)增值模式帶來的額外曝光度和更高的價(jià)格點(diǎn),使我們能夠提供我們引以為豪的客戶服務(wù)。

哪種場景對(duì)客戶更友好? 

總是會(huì)有一些付出和收獲。

 

許多創(chuàng)始人(和客戶)也經(jīng)常問我試用期有多長,并說“7 天根本不夠”。

我已經(jīng)嘗試過很多次了。我給創(chuàng)始人的反饋是,較短的試用期幾乎總是更好的選擇,除非你的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式具有某種周期性——用戶需要特定的時(shí)間段來有效地評(píng)估你的產(chǎn)品。 

否則,延長試用期只會(huì)滋生拖延,讓人缺乏真正評(píng)估產(chǎn)品的緊迫感。7天后和14天后收到的延長試用請(qǐng)求數(shù)量一樣多——我測試過,結(jié)果一致。

“試用”應(yīng)該是給某人一個(gè)嘗試你的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)——它并不是邀請(qǐng)人們只在方便的時(shí)候才開始付款。

我經(jīng)常會(huì)這樣回復(fù)潛在客戶:

我們的 7 天試用期旨在幫助您主動(dòng)評(píng)估我們的產(chǎn)品。如果您準(zhǔn)備好開始評(píng)估,請(qǐng)隨時(shí)開始試用。

事實(shí)是,如果您真正坐下來思考這個(gè)目標(biāo),您絕對(duì)可以在 7 天內(nèi)評(píng)估幾乎任何產(chǎn)品是否適合您的需求。

人性化很重要。我一直會(huì)花時(shí)間分享我們采用這種模式的原因,以及免費(fèi)增值產(chǎn)品和延長試用期為何會(huì)給我們的業(yè)務(wù)帶來問題。每次我分享這些內(nèi)容時(shí),收到的反饋都非常積極。這或許反映出我們主要向其他創(chuàng)始人銷售產(chǎn)品(他們也能理解我們的處境),但每次分享我們的理念時(shí),收到的真誠理解的回復(fù)數(shù)量總是讓我驚喜不已。

最后,或許也是最重要的一點(diǎn),刻意縮小我們的圈子絕對(duì)幫助我們建立了有效的口碑和推薦。我們投入在43家公司的時(shí)間比投入在100家公司的時(shí)間還要多。我們經(jīng)常被告知,我們提供的貼心客戶體驗(yàn)和服務(wù)水平是許多其他軟件公司所不具備的。這很難量化,但口碑是最有效的營銷策略。

收入優(yōu)化并不是一切

關(guān)于免費(fèi)試用與免費(fèi)增值主題的文章大多集中在收入優(yōu)化上——毫無疑問,這些都是客戶獲取模式。

我的觀點(diǎn)是,這其中往往還有更多內(nèi)容——你使用的模式需要適合你的業(yè)務(wù)。我在本文開頭就說過,我喜歡我們最初的免費(fèi)增值模式。它對(duì)用戶非常友好,在 Outseta 早期,它最大限度地增加了我們產(chǎn)品的曝光人數(shù)。

但企業(yè)的需求是有季節(jié)變化的——過去幾年,需要信用卡的 7 天試用模式非常適合我們的業(yè)務(wù)。 

這并不意味著我不會(huì)對(duì)免費(fèi)增值模式回歸的那一天感到興奮;事實(shí)上我相信那一天終將到來。

蘭亭妙微(www.gyxygd.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

為成功做好準(zhǔn)備:為高增長企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

清陽

機(jī)會(huì)

作為男士美容領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,Dollar Shave Club (DSC) 深知?jiǎng)?chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的重要性。 

事實(shí)上,DSC 的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常熱衷于實(shí)驗(yàn),以至于決定構(gòu)建自己的內(nèi)部測試工具 - 但這帶來了一些無法預(yù)料的復(fù)雜情況:

由于啟動(dòng)新測試需要工程資源,DSC 團(tuán)隊(duì)不得不在開發(fā)新功能和啟動(dòng)新實(shí)驗(yàn)之間做出選擇。這導(dǎo)致優(yōu)先級(jí)排序只能靠猜測,結(jié)果往往是大型項(xiàng)目獲得優(yōu)先考慮,而規(guī)模較小、容易實(shí)現(xiàn)的測試機(jī)會(huì)則被擱置。 

結(jié)合其他相關(guān)問題,這意味著該計(jì)劃和工具都沒有產(chǎn)生最初希望的影響。 

DSC 運(yùn)營副總裁 Tsega Ortega 認(rèn)為,如果企業(yè)想要成功進(jìn)行實(shí)驗(yàn),就必須放棄內(nèi)部工具,轉(zhuǎn)而投資外部測試工具。 

考慮到已經(jīng)進(jìn)行的大量投資,再加上外部工具的大量成本,該提議在內(nèi)部遭到了很大的反對(duì)。 

該項(xiàng)目具有很高的知名度,風(fēng)險(xiǎn)很高,因此 Tsega 必須能夠立即顯示該工具的積極投資回報(bào)率。 

不幸的是,我們很快就發(fā)現(xiàn),測試工具本身提供的服務(wù)不足以使該計(jì)劃成功——這就是我們介入的地方:

實(shí)施轉(zhuǎn)換的短期目標(biāo)是推動(dòng)直接影響并從測試工具投資中獲得積極的投資回報(bào)。 

從長遠(yuǎn)來看,我們的任務(wù)是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)采用實(shí)驗(yàn),同時(shí)利用實(shí)驗(yàn)來產(chǎn)生重要的客戶洞察,這些洞察可以在整個(gè)企業(yè)傳播,以發(fā)掘新的機(jī)會(huì)并加速增長。 

克服惰性

作為一家以客戶為中心的企業(yè),Dollar Shave Club 渴望了解用戶不斷變化的需求和愿望,它已經(jīng)進(jìn)行了一些非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究,我們可以利用這些研究來指導(dǎo)我們工作的第一步。 

這項(xiàng)研究——一項(xiàng)針對(duì)男性個(gè)人護(hù)理購物者的家庭和店內(nèi)定性民族志研究——得出了兩個(gè)核心見解。 

  • 男性美容購物體驗(yàn)中存在很多慣性:除非有充分的理由,否則男性不太可能更換品牌。 
  • 這種惰性也會(huì)影響到購買習(xí)慣:大多數(shù)男性都會(huì)購買現(xiàn)成的美容產(chǎn)品,并且不愿意轉(zhuǎn)向在線訂購。 

這意味著 DSC 不僅要說服潛在客戶更換品牌(這本身就是一個(gè)很大的要求),還要說服這些客戶改變他們的購買習(xí)慣。 

我們知道這會(huì)很困難——改變根深蒂固的行為總是一場艱苦的戰(zhàn)斗——但憑借在行為科學(xué)方面的豐富專業(yè)知識(shí),我們有信心能夠產(chǎn)生預(yù)期的影響。

解決方案

自 2012 年成立以來,Dollar Shave Club 利用病毒式營銷做出了巨大努力,打造了一個(gè)有趣、易于交流且深受喜愛的品牌。  

不幸的是,當(dāng)我們進(jìn)行研究以了解網(wǎng)站的情感基調(diào)和品牌感覺時(shí),我們發(fā)現(xiàn)這種趣味性根本沒有轉(zhuǎn)化為數(shù)字體驗(yàn)。 

這是一個(gè)大問題。 

 

控制:漏斗中的原始副本是非對(duì)話式的,與 DSC 的品牌語調(diào)不符

《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究表明,與企業(yè)有更情感聯(lián)系的顧客轉(zhuǎn)化率更高,而且會(huì)花費(fèi)更多錢(平均 52%)。

哈佛商學(xué)院關(guān)于情感共鳴影響的數(shù)據(jù)

因此,我們假設(shè),如果我們能夠改善漏斗的情感共鳴,我們就可以增加用戶與品牌的情感聯(lián)系,從而增加我們產(chǎn)生的訂閱數(shù)量。 

在我們的第一次實(shí)驗(yàn)中,我們選擇調(diào)整漏斗前兩個(gè)步驟的副本,從清晰但正式的語氣轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔?duì)話性的語氣。 

 

 

變化:漏斗中的新副本輕松且具有對(duì)話性,與 DSC 的品牌語調(diào)更加匹配。

值得強(qiáng)調(diào)的是:這種小規(guī)模的測試正是之前會(huì)被屏蔽的那種。然而,當(dāng)我們用這個(gè)版本的漏斗模型與原始版本進(jìn)行A/B測試時(shí),它的訂閱量增加了5.24%。 

這有力地證明了小型測試所能產(chǎn)生的影響。 

更重要的是,這次測試的經(jīng)驗(yàn)——情感共鳴是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素——迅速在整個(gè)組織內(nèi)傳播開來。如今,所有新的體驗(yàn)都遵循嚴(yán)格的風(fēng)格指南,以確保始終保持輕松詼諧、對(duì)話式的風(fēng)格。 

碎片化獎(jiǎng)勵(lì)

我們的研究表明,另一個(gè)可能富有成效的杠桿是感知價(jià)值:如果我們能夠找到一種方法來提高產(chǎn)品的感知價(jià)值,我們就有更好的機(jī)會(huì)說服用戶改變他們的品牌和購買習(xí)慣。 

當(dāng)我們對(duì)訂閱漏斗進(jìn)行啟發(fā)式分析時(shí),我們注意到大多數(shù)產(chǎn)品都是以捆綁銷售的形式呈現(xiàn)的。雖然這種做法看起來不錯(cuò)——圖片也很美觀——但它違反了行為設(shè)計(jì)的一個(gè)眾所周知的原則: 

一次性成本和碎片獎(jiǎng)勵(lì)。 

通過把成本集中在一起,你就能最大限度地降低它們被感知的重要性(就像撕掉創(chuàng)可貼一樣)。通過細(xì)分獎(jiǎng)勵(lì),即將它們拆分開來,并分別強(qiáng)調(diào)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),你就能增加每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)注度,從而提高整體感知價(jià)值。 

我們認(rèn)為這是一個(gè)提高 DSC 訂閱服務(wù)感知價(jià)值的機(jī)會(huì),因此我們決定重新設(shè)計(jì)某些頁面元素:具體來說,我們單獨(dú)分離出每種產(chǎn)品,并包含作為每種單獨(dú)產(chǎn)品一部分的物品的要點(diǎn)清單。 

 

在對(duì)照組(左圖)中,產(chǎn)品和功能被集中顯示。在變體組(右圖)中,每個(gè)產(chǎn)品(及其功能)被拆分并單獨(dú)顯示。

然后,我們在 A/B 測試中將此新版本的頁面與原始版本進(jìn)行比較,結(jié)果訂閱數(shù)量增加了 11.2%。

這本身就是一個(gè)巨大的成果,但是當(dāng)我們分析這次測試的數(shù)據(jù)時(shí),我們意識(shí)到還有很大的改進(jìn)空間……

迭代以產(chǎn)生影響

雖然轉(zhuǎn)化率顯著提升,但我們發(fā)現(xiàn)很多用戶仍然使用“更改您的選擇?”鏈接在不同頁面之間來回切換。這被稱為“跳跳跳”(pogosticking),從用戶體驗(yàn)的角度來看,這通常是一個(gè)不好的跡象。

 

雖然訂閱量有所增加,但進(jìn)一步分析顯示,‘pogosticking’ 用戶的比例高于預(yù)期。

在這種情況下,pogosticking 表明用戶來回查看不同產(chǎn)品如何影響價(jià)格。 

為了解決這個(gè)問題,我們在原始測試的基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代,創(chuàng)建了一個(gè)新版本,從一開始就明確了捆綁折扣 - “您有資格享受 15% 的 Handsome 折扣”(另外,請(qǐng)注意這個(gè)有趣的折扣名稱,與 DSC 的品牌完美契合)。 

我們還想了解移除默認(rèn)復(fù)選框?qū)τ脩趔w驗(yàn)的影響,以及如何幫助用戶理解優(yōu)惠信息。因此,我們創(chuàng)建了第二個(gè)變體,取消了一些最初選中的產(chǎn)品。 

然后,我們在 a/b/c 測試中將這兩個(gè)變體與之前的獲勝者進(jìn)行對(duì)比。 

 

在第一個(gè)版本(中間截圖)中,我們添加了文案,以幫助闡明捆綁折扣。在第二個(gè)版本(右側(cè)截圖)中,除了闡明優(yōu)惠之外,我們還取消了默認(rèn)復(fù)選框的勾選。

正如預(yù)期的那樣,第一個(gè)版本將轉(zhuǎn)化率額外提高了 1.5%。更令人印象深刻的是,第二個(gè)版本(取消選中復(fù)選框)將訂閱數(shù)量提高了 6.8%。 

這意味著,通過兩次實(shí)驗(yàn)(最初的拆分測試及其迭代),我們能夠?qū)⒂嗛嗈D(zhuǎn)化率提高 17% 以上。 

結(jié)果

在我們合作的最初三個(gè)月里,我們就能夠產(chǎn)生足夠的額外收入來支付我們服務(wù)和測試工具一整年的成本。 

事實(shí)證明 Tsega 的信念是正確的——保證了愛爾蘭獲得積極的回報(bào)。 

在順利實(shí)現(xiàn)初始目標(biāo)后,我們隨后的任務(wù)是將工作范圍擴(kuò)大到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的范圍。 

這項(xiàng)更廣泛的職責(zé)的一部分涉及審核DSC現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰ΑN覀冞\(yùn)用PACET框架來識(shí)別DSC現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)置中的任何瓶頸和障礙。在此基礎(chǔ)上,我們與DSC的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)密切合作,彌補(bǔ)任何不足,并在必要時(shí)提供技能提升。 

此次職責(zé)擴(kuò)展的另一個(gè)要素是將實(shí)驗(yàn)的影響擴(kuò)展到整個(gè)業(yè)務(wù)。一方面,我們只是利用實(shí)驗(yàn)來優(yōu)化訂閱之外的其他關(guān)鍵增長指標(biāo),例如貨幣化和留存率。另一方面,我們確保實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)所有業(yè)務(wù)部門的決策——從市場營銷到產(chǎn)品,從工程到設(shè)計(jì)。 

總而言之,該計(jì)劃取得了巨大的成功。 

蘭亭妙微(www.gyxygd.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

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