2021-10-21 鶴鶴
為什么說是撕開 B 端封印呢？沒接觸過 B 端的同學，很大一部分都認為 B 端不就是簡單的列表和圖形嗎？拿開源組件拼拼湊湊就可以了，有什么可設計的？
其實這個想法完全錯了，你如果接觸后就會發現，B 端所需要的掌握的產品知識、思維邏輯、規范意識等等太多了。
而且近幾年 B 端這個詞出現的頻率越來越高了，因為前幾年大家都在爭 C 端市場，純 C 端的流量爭奪已經進入了尾聲，B 端產品反而帶來了新的機會點，同時也被慢慢的重視起來，比起以往 B 端設計師，現在需要掌握的技能也越來越多。你可以查閱一下一些招聘網站，現在 B 端可視化方面的崗位是非?；鸨c C 端相比，人才缺口更大，未來幾年 B 端也會更加火爆，有機會接觸 B 端的話就不要錯過機會。我們團隊平均招聘一個合適的設計師基本要兩個月的時間。
說了這么多，我們開始今天的主題吧！
首先在座的可能有部分設計師沒有接觸過數據可視化的設計，那么第一個問題來了，什么是可視化？大家想一想。給大家三秒鐘~
通過可視的表達來增強用戶處理數據的效率。
接下來我會從三個方面來講解如何構建可視化：
· 靈感需要迸發，更需要積累
· 從零到一設計驅動
· 設計度量
數字時代下仍有信息不對稱的情況，尤其是關鍵技術和設計上的問題，但是如果你用心尋找，就會發現你的新問題則是別人很久之前的舊問題了。所以要做個有心人。
但是問題又來了，有時候真的不知道該怎么找、去哪找？這是個很常見的問題。因為可視化不比插畫、平面等這些成熟的領域，他是比較小眾的，所以靈感以及素材的搜尋是一個令新手設計師頭疼的事情，再加上對關鍵詞的熟悉程度不夠，導致很多設計師只停留在【可視化】這個關鍵詞里，最后感覺搜來搜去都是見過的圖，沒有新意。
互聯網信息太多了，漫無目的的找靈感，只會浪費時間，一會看到這張圖好看，一會看到那張圖好看。不知不覺幾個小時就過去了。
確定目標后，就要細化關鍵詞了。怎么建立關鍵詞詞庫呢？
關鍵詞詞庫由3部分組成：終端、設計類型、業務類型。
· 終端：大屏、移動端、web 等等。
· 設計類型：每個細分的數據可視化類別都是有一些專有名詞的，比如最近比較熱門的車載HMI系統，那他的類型關鍵詞就是 HMI。通過這些關鍵詞，你會搜到更精準的結果。設計類型關鍵詞比如：AR/VR、HUD、HMI、FUI等等，你要了解你們公司相關類型的關鍵詞，記錄下來。以及跟你們有關聯的，都記下來，補充自己的詞庫。
· 業務類型：智慧城市、生物醫療、監控部署等等。
這三類單獨或組合進行搜索，就會看到更多可視化產品了。把關鍵詞詞庫建立起來后，就可以去常用的網站上搜索了，最好用的還是 behance 和 Pinterest。
企業官網：很多做數據可視化的公司，會在官網展示一些能體現自己業務特點、業務實力的案例，而這些案例就是這些企業最好的數據可視化設計作品了， 所以但凡有案例展示的官網，案列基本都是最典型最好的設計，所以從這些案例中找靈感，也是一個有意思且有效的方法和途徑。
總結一句話：你看到了別人看不到的，設計才能有所不同。如果你和別人看到的是一樣的，你怎么比別人做的更優秀？
經常刷短視頻/新聞網站的應該知道，系統會根據你的點贊、收藏、瀏覽等數據來給你安排后面的內容推送，以保證給你推送更精準的內容。設計網站亦是如此，behance 等網站上也都是千人千面，它會根據你的點贊收藏等來讀取你的喜好，進而推送更精準的作品。所以假設你是一個B端數據可視化方向的，你就經常搜、點贊收藏相關作品，之后你的首頁出現相關內容的幾率也會變大。
最后一點，這個也是好多設計師的通病，收藏即學到。
靈感庫要求精而不是多，每隔一段時間，回來翻一翻自己之前收藏的作品，會發現有些作品自己已經看不上了，因為在做靈感收集的過程中，我們的審美會自然有所提高，當輸入的作品樣本越來越多，我們對作品評價的維度也會更多，之前那些覺得好的作品，現在看來也就會有缺陷和不滿，這是一個很正向的結果，成長就是一個不斷剔除的過程。刪掉那些自己覺得不滿意的作品，添加更符合自己當前審美的作品到靈感庫里。
這樣慢慢完善你的地基，才能更高的向上走。
講完第一部分，我們開始搭建產品。
我負責從零到一的項目大大小小的得有10來個了，我認為在產品整個產品周期中設計師的話語權最高的時候就是項目初期，是可以做到設計驅動的。既然設計可以有足夠的的話語權，你就得規劃好未來的設計走向。
產品初期，經常會有幾個爭議比較大的問題，我們來聊一下。
這是新項目必須要做的選擇題，再講之前你先想一下，如果是你，你會如何選擇？
我的觀點是設計先行。（當然設計先行是建立在你至少對這個項目的行業有個簡單的了解之后，先設計再用戶調研），為什么呢？因為如果用戶調研先行的話，用戶只會反饋當下最想要的東西，從而有可能給你帶來誤導。就比如我們經常舉的一個例子：汽車出來之前，人們只想要一匹更快的馬。
我們要解決的不是用戶當下想要的東西，而是痛點背后用戶真正需要的東西是什么。在 0-1 的這種創造性的項目，往往設計者才是當下最懂產品的人，你把決策權交給一些不懂產品的人，做到最后只能是迷失了方向，鍋還是設計來背。所以一開始設計師要把決策權拿在手中，掌握航向。
這個問題在現在看來相對比較統一，但有的同學還是有疑惑，所以我拿出來再跟大家聊一下。
首先我的觀點是設計先行，在設計之前就定好規范的基本都是自己YY的，返工率極高。等你在做具體設計的時候就知道之前做的規范都是白費力氣了。一般都會選用在項目完成之后或者主風格及主要頁面完成后再輸出規范，這樣既可以減少規范的改動，也可以保證后面功能延用規范，一舉兩得。
當然了，設計規范不是所有項目都要有的，它是為了減少工作而不是增加工作，如果是一次性項目，就不需要再額外花費精力去輸出規范了，浪費資源~
現在都是爭分奪秒的時代，任務是無止境的，沒有做完的時候。造成這個局面的無非就是一個問題：時間不夠用。通常的做法就是先完成再迭代，做產品久了你就會發現，完成比完美更重要，不完美你還可以再迭代，完不成就有可能錯過一個風口，從而失去了變完美的可能~
聊完這三個問題，我們在設計的時候也要有一些注意項，真正的做到設計驅動。
對于設計師來說，我們的任務就是把復雜問題變得清晰簡單而且美，所以我們應該成為企業和客戶之間溝通的“架橋人”。通過設計的方法，把無形的、復雜的技術，通過有形的、可視化的方式展示出來，讓客戶更直觀、清晰的感受到產品的功能，看得懂其在業務場景中產生的價值。
站在客戶視角，聚焦客戶關注的核心問題，通過情景把內容有序組織起來，快速與客戶建立共鳴，有效降低內容理解難度。
把復雜的業務/功能簡單化、傻瓜化，最大的降低學習成本，能幫用戶操作的絕不讓用戶親自去操作。你要讓用戶在1分鐘之內了解你的產品是做什么的、有什么功能，你就成功了。
B 端項目中內容量是巨大的，面對龐雜的信息，去粗取精，提煉各場景的核心內容，避免冗余信息阻礙內容有效傳達。話術語言不單要簡單易懂，還要嚴格控制文字長度，保證內容可以被快速掃描和理解。
不要妄想改變用戶養成的慣性思維，你要記住慣性思維大于設計思維，他的閱讀習慣、操作習慣都是不易改變的，不要為了個性化而嘗試去改變，大部分情況下結果不會是那么的理想，除非你有極大的把握。
這個是常提到的，我就在這里簡單給大家提個醒。比如做數據對比，柱狀圖更能清晰表達出用戶想要的結果，你卻非要放個酷炫的雷達圖，他的本質目的都沒達到，要美觀有何用？
每個圖表都適合哪些場景使用，像 antv、hicharts 等都有介紹，我就不一一贅述了，我之前也寫過一篇關于如何合理利用圖表的文章，大家有興趣的可以去看一下。
產品設計的好與壞我們需要去驗證、去度量。我們怎么去驗證可視化的好與壞呢？
美與丑也是主觀的，沒有絕對的美，也沒有絕對的丑。一個產品，總會有人喜歡有人不喜歡，但是我們要迎合大多數人的審美。
所以就需要一個方法論來驗證產品的好與壞，現在各大廠都在做自己的一套產品驗證的方法論，阿里在這方便算是國內做的不錯的，我舉幾個常用的度量模型。
· 阿里云：UES
· 螞蟻金服：PTECH與易用度
· 1688：五度模型
· 優酷：DES
UES 目前是國內最好的，在 5 月份的阿里設計周上也正式對外講解了 UES 模型。我拿阿里云的 UES 簡單講一下吧，這么多度量模型，無論他的方法、維度有所不同，但他們的目的是相同的：通過模型來度量設計成果。
· 易用性：易操作性、易學性、易見性 ...
· 一致性：整體樣式、通用框架、常用場景及組件 ...
· 任務效率：任務完成率、任務完成時間、功能使用率 ...
· 性能：首屏渲染時間、API 請求響應時間、頁面請求響應時間 ...
· 滿意度：產品滿意度 ...
UES 分為 5 個模塊，這 5 項是整個產品生命周期需要驗證的。
關于 UES 我就介紹到這里吧，UES 模型要是展開講的話，半天都講不完，感興趣的話可以去阿里云官方發布的 UES 模型的相關資料中深度研究一下，看看適不適合自己的產品。
上面是度量產品的模型，接下來針對我們 B 端設計師，我們也要有一些指標來度量自己是否合格。
現在內卷盛行的時代，各大廠都在講人效，畢竟時間才是最珍貴的，所以現在都在想方設法的提高人效。而且 B 端相對 C 端來說，可以有更多自動化的工具。
舉個我公司的例子，我剛去的時候基本沒有自動化工具，每個設計師每天也都在忙碌，誰也沒偷懶閑著。但是我發現有很多重復性的體力勞動是不需要多少思考就能完成的，但是卻耗費了將近 1/3 的時間。所以我就在想如何提高人效，把一些體力勞動用一些工具來代替，這樣就能釋放設計資產，去做更重要的事情。
當時就做了第一個自動化的工具：設計系統，現在大家對這個詞應該不陌生，但是我們剛開始做的時候比較早，還沒有一些比較完善的設計系統供我們參考，所以我們也算是前幾批摸索設計系統的團隊。設計系統做好后是可以把這1/3 的設計時間節省了下來，而且團隊的規范性更加統一。
后面的話我們也是做了一些其他的自動化工具，比如結合一些插件做到 icon、組件等發布的自動化，并且與研發同學打通，有相應的自動化提醒工具，這樣也節省了與研發的溝通成本。
在工作中，流程上能減少一步就是成功，慢慢來，萬里長征就是一步一步走出來的。
增長這個詞來源于【增長黑客】這本書，顧名思義這個詞的就是通過設計來促進產品增長。
這個詞用在 C 端上比較多，因為 C 端可驗證的方法比較多，見效快，所以我們常見的一些增長設計的案例都是關于 C 端的，而 B 端的話，受限制的因素較多，設計只是影響增長的一部分，而且見效慢。
但是雖說影響因素多、見效慢，我們還是可以抓住機會、多去嘗試一些方法來做到設計增長。我這個方法不行，我就換一種嘗試。大家都是在摸索中過河~
所有的設計都是要為業務賦能、為商業買單。我們設計的本質就是為用戶解決問題，讓用戶以最直觀的方式理解產品。不要為了所謂“我認為很美”而與業務背道而馳。
用戶體驗設計師會越來越重要，近兩年逐步被重視，而且未來幾年會越來越重視。行業內需要更多動腦的人而不是僅僅會動手的人。
現在到了互聯網下半場，拼的不僅是功能，用戶體驗的重視程度已經被提升了上來，在工作中的占比也越來越重。
再加上現在這個超級內卷的時代，你不提升，你的競爭對手就把你干掉了。而且你如果只是一成不變的維護老版本，你去下家面試的時候都沒有拿得出手的產品。
現在各種辦公類工具、軟件層出不窮，而且很多工具是比較類似的，有的設計師再選工具的時候就很糾結，我認為完全沒必要糾結，首先你要明確我想要達到什么目的，只要某個軟件滿足著你的需求就可以用。
工具是為人服務的，我們的設計軟件從 PS – Sketch – Figma，無論怎么變化總要圍繞一個目的：更高效的完成工作。
尤其是一些自動化工具，現在人工智能升級很快，要多關注設計自動化方面的工具，讓他來解放我們的雙手。
最后送給大家一句話：
這時代唯一不變的，就是變化。
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