2025-2-22 藍藍設計的小編
保羅·蘭德說：“設計是一種行為，是想象力馳騁的過程和產物。”
作為設計師，設計是我們的專業，也是我們用來解決商業問題的工具。
我們過去也許都曾思考過類似設計的價值、意義或是本質之類的問題。思考這類問題在某種意義上或許都是為了當我們遇到困難、沖突、低谷或是不確定性的時候給自己找一些能夠堅持下去的理由。
設計師在從業的不同階段，對設計的理解不同。從追求工具技能到表現力、方法論、風格到影響行業甚至社會審美意識等等。不斷的錘煉之后，對設計意義也會有不同理解。
我們奉為的大師，都擅長用自己的知識架構定義對設計的理解。
保羅·蘭德就是一位我們公認的設計大師、藝術家。他是當今美國乃至世界上最杰出的圖形設計師、思想家及設計教育家之一。他最出名的企業標志設計，包括IBM，UPS，ABC標志以及為史蒂夫·喬布斯設計NeXT.那段經典橋段。
去研究這些前輩們如何看待設計、理解設計以及如何與設計相處一生，是另一種設計哲學的思辨。
保羅·蘭德說：
“設計是一種行為，是想象力馳騁的過程和產物。”
設計表現可能看似是簡單的組裝、排序或是美化的過程，但設計的過程也是賦予信息意義的過程。不斷的簡化、厘清、修飾甚至可能去說服、去取悅過后，設計就是把散文變成詩歌的過程。
設計師是孤獨的，大部分時候他們是一個人在戰斗。
設計是個人行為，即便在設計成熟度較高的國家、企業或是大型團隊，設計師仍需在一線才能真正掌控在這場戰斗中可能遇到的極其細節的變化和給人傳達的感受。
設計需要沖突來加深傳達的“戲劇性”。但設計過程也面臨種種沖突。這是設計的商業價值與藝術價值平衡的過程。正是因為這種關心很難平衡，才會出現雇主與設計師之間的沖突。
企業的目標是達到商業、經濟、政治甚至社會性目的。對設計師而言，設計是一種創造和實驗行為。通過這種行為來平衡之前的目標。
設計品質最終決定設計師與核心決策者之間的關系。關心越是緊密，設計的產出就越有可能出彩。這其實并不難理解，對設計完成度有高追求的企業，CEO也大多都跟設計團隊或是設計咨詢公司有較為緊密的往來。就比如蘋果的喬布斯與喬納森是我們都公認的CEO與設計師高緊密度關系的典范。
當今社會，市面上依然存在太多糟糕的設計。
一來，核心的決策者對設計專業的理解度不夠。
二來，很多決策依賴于市場調研，既得利益的權重大于長遠利益。
再就是我們回避不開的話題，設計師在某種意義上話語權不夠。
抉擇者很多時候不了解或是存在對某類元素特定的喜好偏見，他們有評價權，但卻缺乏對設計專業知識的儲備。所以就會普遍出現外行指導內行的情況。過往（現在好一些），他們將設計師看做一套繪圖工具，一個合作供應商而不是一個業務團隊里重要的組成部門。
體系完整的企業可能會引入市場調研團隊，調研團隊為營銷提供定位信息，設計師來解讀和演繹那些信息。如果調研團隊能理解設計師的工作過程與其產生共鳴，就有可能促成正確決策甚至產生驚喜的創意作品。
但很多時候，我們聽到了太多這樣的回復：
我喜歡它；
我不喜歡它；
它太簡單了；
它太復雜了；
它讓我想起某某...
常常一句“我不喜歡”就可以終結任何設計作品。就像當初一位IBM的主管第一次看到這個條紋logo時嘲弄到說“這東西讓我想起格魯吉亞的鎖鏈囚犯”。
每個人所能感知的信息都不盡相同。
有人既看不到logo的意義，也看不到它的功能。也正因為過于用喜好而不是專業去評判，才讓糟糕的設計一直留存于我們的世界。而大眾對糟糕的設計要比對好設計更加熟悉，于是大家習慣于選擇不好的設計，因為和他們朝夕相處。
新事物讓人感受到威脅，而舊事物讓人安心。
要判斷一個設計的內在價值，決定性因素不是使用期，而是它所設定的“品質預期”。這是設計師的價值，也是設計師該練就的“知覺”。
何為知覺？
我們可以把知覺暫定為“瞬間的洞悉”。設計師在做設計決策的時候大部分都是依賴過往的知識儲備以及慣性技能。不斷的嘗試，都是通過瞬間對各方向的可能性判斷。
本能、預感、沖動、洞悉之后的綜合“洞悉”，這就是知覺。
說到logo，我們常把logo當成品牌價值傳遞的重要符號。
它是一面旗幟、一個簽名、一個路標。大部分時候，雇主期待logo能描述一個行業，但歷史上最成功的logo都沒能做到。蘋果、勞斯萊斯、可口可樂、或是IBM等等...不可否認的是它們都是歷史上最成功的logo，但它們卻無法做到能傳遞它們的行業屬性。因為logo遠不如它所代表的產品重要，它所代表的比它看起來的樣子更重要。
因為只有logo與它所屬的公司、產品、服務聯系起來時，它才具備真正的意義。一流的產品和公司的logo傳遞出一流的形象。反之一個公司如果是二流的，那么它的logo最終也會被歸為二流。
logo首先要告訴人們“是誰”，而不是“是什么”。這才是它最基礎且最重要的功能。它所扮演的角色就是“指示”。“簡潔”是達成指示的手段。所以設計過程中的特點、好記以及清楚都是需要設計師在打磨細節前首先要做好的決策。一個復雜、挑剔、模糊的設計潛藏著自我毀滅性的風險。
“好的設計帶來好的生意”。但不可否認，即使不好的設計，也可能帶來好的生意(比如下圖)。如果這樣，還需要好的設計么？
好的設計可以增添額外的附加價值，很多時候，也許光看著它就能給人們帶來快樂。它們更尊重感官，并通過這種友好的感官體驗，給企業帶來回報。人們更容易記得精美而不是一團糟的形象。它折射出一個考慮周全，目標明確的企業，反映了它的產品或者服務的品質。所以，這個世界需要好的設計，設計師要做的就是用設計向世界傳遞一些更有價值的觀點。這是設計師的工作，也是設計該有的意義。
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