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企業(yè)需要怎樣的B端設計?

資深UI設計者

B端設計崗位方向的選擇占到了70%,C端業(yè)務的同質(zhì)化、行業(yè)的萎縮等,導致如今更看重內(nèi)容為王的時代......
B端設計更加看重設計師對業(yè)務本身的理解深度和用戶體驗維度。為此,通過年前參加起點學院的B端業(yè)務設計課程(當前進行中),以此提高自身對B端產(chǎn)品設計的認知和深入理解......
結合歷年工作當中接觸到的B端產(chǎn)品設計經(jīng)歷和思考,
針對過往項目中某甲方CRM平臺進行分析與復盤
產(chǎn)出本篇文章,如有遺漏,請大膽指正。

好的設計原則讓您的產(chǎn)品更加統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效、專業(yè)

資深UI設計者

尼爾森十大設計原則是由著名的用戶體驗專家、網(wǎng)站設計師雅各布·尼爾森(Jakob Nielsen)提出的。這些原則旨在幫助設計師創(chuàng)建更具用戶友好性和易用性的數(shù)字產(chǎn)品和網(wǎng)站。
這些原則的來源可以追溯到尼爾森在其著作《使用者體驗的十大原則》("10 Usability Heuristics for User Interface Design")中提出的。

大企業(yè)喜歡用的配色~

資深UI設計者

你是否不常常為如何配色而煩惱?今天通過幾個視覺課同學的作業(yè)來給大家分享一些色彩知識,單從色彩來說,我們先來看看修改的前后效果:

圖標設計九大統(tǒng)一性

資深UI設計者

最初我總結了5到6個要統(tǒng)一的要素,在最近觀察大家的練習之后,擴增到了9個,今天就以線形圖標為例,看看我們需要統(tǒng)一哪9個要素!

產(chǎn)品設計思維解析

ui設計分享達人

聊聊關于設計思維的內(nèi)容,會從產(chǎn)品設計、體驗設計、交互設計、視覺設計四個方面入手。目前是第一篇關于產(chǎn)品方向的內(nèi)容。自我觀點配合一些產(chǎn)品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
產(chǎn)品設計思維解析
 
 
產(chǎn)品設計思維解析
 
 
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產(chǎn)品設計思維解析


作者:DesignLink
鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY0NjI1Mg==.html
來源:站酷
著作權歸作者所有。商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權,非商業(yè)轉載請注明出處。

產(chǎn)品設計思維解析

ui設計分享達人

聊聊關于設計思維的內(nèi)容,會從產(chǎn)品設計、體驗設計、交互設計、視覺設計四個方面入手。目前是第一篇關于產(chǎn)品方向的內(nèi)容。自我觀點配合一些產(chǎn)品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
產(chǎn)品設計思維解析
 
 
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作者:DesignLink
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B端干貨|全鏈路設計的分析能力

ui設計分享達人

全鏈路用戶體驗設計師需要具備的六大能力模型。掌握這六種能力模型,既可以輔助我們進行更好的設計支撐,也可以在業(yè)務的工作匯報和部門的述職工作中站穩(wěn)腳跟!!!
市場分析 | 用戶洞察 | 產(chǎn)品規(guī)劃 | 項目管理 |  數(shù)據(jù)分析 | 用戶運營
下面我會分幾篇文章去講解這六大能力模型~
 
市場分析
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
1. SWOT 分析模型
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
什么是SWOT?
SWOT是一種經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具,著名咨詢公司麥肯錫經(jīng)常使用它為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務,它通過分析對象內(nèi)外部因素從而得出戰(zhàn)略結論的分析方法。核心理念在于通過對影響因素進行分類梳理,再通過聚合考慮來得出結論。
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
如何進行SWOT分析?
大道至簡,SWOT分析模型的應用也很簡單,分別對各維度因素進行識別和梳理,然后構建出分析矩陣,最后根據(jù)矩陣中信息進行綜合分析,就能得出結論和戰(zhàn)略方向了。
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
 
a. 梳理分析維度
內(nèi)部因素分析
也就是S(強項)和W(弱項),可以從Q(品質(zhì))、C(成本)、D(技術和交付能力)、M(人才設備等)、S(服務)等維度進行梳理。當然也可以根據(jù)分析對象的特性進行調(diào)整。
外部因素分析
也就是O(機會)和T(威脅),可以借助PEST模型或者波特五力模型上著手(這兩個模型后續(xù)再詳細展開)
 
b. 構建分析矩陣
這個步驟就挺簡單,就是把第一步分析的因素,按照這幾個類別放到一起
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
 
c. 制定戰(zhàn)略計劃
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
d. 案例練習
假設你在夜市有一個烤腸攤為基礎,來一次思想實驗,練習一下SWOT分析。
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戰(zhàn)略方向調(diào)整
SO(利用優(yōu)勢抓住機遇):
  •  
    推出新產(chǎn)品
S的地理位置好+已有口碑,結合機遇中的健康飲食,那么可以開發(fā)新品/建立宣傳點,推出健康烤腸新品,滿足市場需求。
  •  
    社交媒體推廣
利用已有優(yōu)勢+社交媒體,在工作中進行直播,進一步提升口碑和影響力。
PS:315對淀粉腸進行曝光后,如果這個店一直以健康和口碑立足,是不是恰好又迎來機遇呢?
 
ST(利用優(yōu)勢應對威脅):
  •  
    增強食品安全
現(xiàn)在口碑和味道都很好,但是一旦出現(xiàn)食品安全問題,影響會很大,那么應該確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護小店聲譽。
  •  
    強化獨特口味
地攤競爭對手眾多,利用優(yōu)勢脫穎而出,可以對口味等強化宣傳
 
WO(克服劣勢抓住機遇):
  •  
    季節(jié)性產(chǎn)品
劣勢方面,現(xiàn)在產(chǎn)品收到季節(jié)性影響,外部機遇有媒體和重視飲食健康,一方面針對淡季,可以研發(fā)季節(jié)性健康產(chǎn)品,另一方面可以摘淡季加強自媒體宣傳。
 
WT(克服劣勢避免威脅):
  •  
    競爭對手多,且攤位規(guī)模和資金規(guī)模有限制:
因此對于擴張規(guī)模、占地比較大的新品引入、高投入的變革都不適用于現(xiàn)階段的策略,這些方向上應該按兵不動,靜待時機。
 
2. PEST 分析模型
含義:PEST 是一種用于分析宏觀環(huán)境的工具,它包括政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technological)四個方面。通過這四個維度來評估這些因素對企業(yè)或市場的潛在影響。
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
應用場景和案例
  •  
    政治因素:政府法規(guī)政策對用戶體驗設計有重要影響。比如數(shù)據(jù)隱私法規(guī)要求產(chǎn)品設計清晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)收集方式并提供隱私設置選項;無障礙法規(guī)促使設計考慮殘障人士需求。同時,數(shù)字化政務服務和公共服務創(chuàng)新項目為用戶體驗設計提供應用場景。
  •  
    經(jīng)濟因素:消費能力影響用戶需求,經(jīng)濟繁榮時高端市場注重奢華個性化體驗,經(jīng)濟不穩(wěn)定時大眾市場追求性價比。市場競爭中,企業(yè)通過創(chuàng)新用戶體驗設計實現(xiàn)差異化,同時需考慮成本效益。
  •  
    社會因素:不同文化背景和社會價值觀變化影響用戶對產(chǎn)品的期望和偏好。例如,集體主義文化地區(qū)更重社交功能,環(huán)保意識增強促使產(chǎn)品融入環(huán)保元素。此外,社交互動需求和移動生活方式也要求用戶體驗設計適應這些趨勢。
  •  
    技術因素:新興技術如人工智能、機器學習、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實在用戶體驗設計中有廣泛應用。但要平衡技術復雜性與易用性,同時通過良好的用戶教育幫助用戶適應技術更新。
 
3. 波特五力模型
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
含義:邁克爾?波特(Michael Porter)提出的五力模型用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
 
應用場景和案例:
  •  
    現(xiàn)有競爭者的威脅:在智能手機行業(yè),蘋果、華為、三星等品牌之間競爭激烈。它們通過不斷推出新產(chǎn)品、進行價格戰(zhàn)、提升品牌形象等方式爭奪市場份額。企業(yè)需要分析競爭對手的產(chǎn)品特點、價格策略、市場份額等因素,來制定自己的競爭策略。例如,某國產(chǎn)手機品牌為了在競爭中脫穎而出,不斷加大研發(fā)投入,在拍照功能上取得優(yōu)勢,吸引了眾多攝影愛好者,從而提高了市場競爭力。
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  •  
    潛在進入者的威脅:
以網(wǎng)約車市場為例,滴滴在市場占據(jù)主導地位,但如果有新的資金雄厚的企業(yè)進入這個市場,如一些大型汽車制造商或者科技巨頭,就可能改變市場格局。現(xiàn)有企業(yè)需要通過構建品牌壁壘、技術壁壘、規(guī)模經(jīng)濟等方式來抵御潛在進入者。滴滴通過建立龐大的司機網(wǎng)絡和用戶基礎,以及先進的調(diào)度系統(tǒng),增加了新進入者的進入難度。
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
  •  
    替代品的威脅:
傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍面臨著電子書的替代威脅。電子書具有便攜性、存儲量大等優(yōu)點。傳統(tǒng)出版社需要關注電子書市場的發(fā)展,通過發(fā)展自己的數(shù)字出版業(yè)務,或者與電子書平臺合作等方式來應對這種威脅。同時,也要發(fā)揮紙質(zhì)書的獨特優(yōu)勢,如收藏價值、閱讀質(zhì)感等。
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  •  
    供應商的議價能力
在汽車制造業(yè),汽車制造商對零部件供應商的議價能力會影響成本。如果某汽車品牌是一家大型企業(yè),采購量巨大,它對零部件供應商的議價能力就強,可以壓低采購價格,降低生產(chǎn)成本。相反,如果是一家小眾汽車品牌,零部件供應商的議價能力相對較強,可能會導致汽車生產(chǎn)成本上升。
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
  •  
    購買者的議價能力:
在一些大宗商品市場,如鋼鐵市場,大型建筑企業(yè)作為購買者,由于采購量大,對鋼鐵供應商的議價能力就強。它們可以通過招標等方式,讓多家供應商競爭,從而獲得更優(yōu)惠的價格。而對于一些小客戶,其議價能力較弱,往往只能接受供應商提供的價格。
B端干貨|全鏈路設計的分析能力
 
 
 
總結
SWOT、波特五力分析模型與 PEST 模型相互關聯(lián)。
PEST 模型聚焦政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀環(huán)境,其分析結果能為 SWOT 中的機會和威脅要素提供來源,幫助企業(yè)從宏觀層面把握外部情況。
波特五力分析模型著重剖析行業(yè)內(nèi)的競爭力量,可細化 SWOT 里的威脅內(nèi)容,助力明確行業(yè)競爭處境。
三者結合,企業(yè)能先借 PEST 知曉宏觀環(huán)境,再用波特五力把握行業(yè)態(tài)勢,最后靠 SWOT 綜合分析制定契合自身發(fā)展的精準戰(zhàn)略。


作者:Charlotte的嘻醬
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以用戶為中心,優(yōu)化 B 端界面設計

ui設計分享達人

在數(shù)字化轉型的進程中,B 端產(chǎn)品已成為企業(yè)高效運營的關鍵支撐,而 B 端界面設計則是決定其成敗的核心要素。以用戶為中心優(yōu)化 B 端界面,不僅能提升員工操作體驗,還能為企業(yè)運營注入強大動力。
以用戶為中心,意味著深入洞察不同崗位用戶的需求。銷售、財務、運營等不同部門員工,因工作內(nèi)容和場景各異,對 B 端產(chǎn)品的功能需求也大不相同。比如銷售團隊,更注重客戶跟進、訂單管理的便捷性;財務人員則對數(shù)據(jù)準確性和報表生成效率要求極高。通過問卷調(diào)查、用戶訪談等方式收集反饋,精準把握這些需求,是優(yōu)化 B 端界面的基礎。
優(yōu)化 B 端界面設計,可從多個維度展開。信息架構要簡潔直觀,去除冗余菜單和繁雜信息,讓員工能迅速找到所需功能。例如,項目管理 B 端產(chǎn)品將項目進度、任務分配等關鍵信息置于首頁顯眼位置,員工登錄后一目了然,無需反復切換頁面查找。
交互設計也十分關鍵,要符合用戶日常操作習慣。采用拖拽、滑動等常見手勢進行文件上傳、數(shù)據(jù)排序等操作,減少繁瑣點擊步驟。同時,設置即時反饋機制,員工操作后系統(tǒng)立刻提示結果,避免因等待產(chǎn)生焦慮。
視覺設計同樣不容忽視。統(tǒng)一的色彩搭配和清晰的圖標,能提升界面專業(yè)性和美觀度。色彩選擇要契合企業(yè)品牌形象,保證文字與背景高對比度,方便員工查看。圖標設計應簡潔明了,員工一看便知其功能。
以某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)為例,優(yōu)化前,員工考勤記錄、薪資查詢等操作繁瑣,界面復雜,導致員工滿意度低、效率低下。優(yōu)化后,重新梳理信息架構,簡化操作流程,采用簡潔交互設計和清新視覺風格。優(yōu)化后,員工操作失誤率大幅降低,工作效率提升 [X]%,系統(tǒng)使用率和員工滿意度顯著提高。
 
以用戶為中心優(yōu)化 B 端界面設計,是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)高效運營的重要途徑。只有持續(xù)關注用戶需求,不斷優(yōu)化設計,才能讓 B 端產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值,助力企業(yè)在數(shù)字化浪潮中穩(wěn)健前行。
 

ui設計公司分享:享受設計的過程而非結果

ui設計分享達人

廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
 
林童:
廖爾摩斯您好,很榮幸可以向您提問,先向大家介紹一下自己吧!
廖爾摩斯:
大家好,我是廖爾摩斯丨設計大偵探,很榮幸能參與到站酷龍門陣的訪談欄目和大家互動。我從大一開始就接觸設計了,然后從威客、自由設計師到創(chuàng)辦公司運營,再到今天的一人企業(yè),算起來設計職業(yè)生涯已經(jīng)有12年了。
目前的我的職業(yè)狀態(tài)是一人企業(yè),沒有員工,就我自己一個人負責企業(yè)所有的售前、提案、設計以及運維。另外我還和幾個朋友一起打造了一個體驗社區(qū),CXHub,歡迎喜歡用戶體驗設計的朋友常來逛逛!
 
林童:
能否簡要介紹一下您的職業(yè)背景以及您是如何踏入UI設計這一行的?
廖爾摩斯:
我從2005年開始接觸互聯(lián)網(wǎng),從那時起就對互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)生了巨大的熱情。2008年上大學后開始自學Photoshop軟件,當時便下定決心要成為一名設計師,雖然對這個崗位其實還沒啥概念。不過很幸運的是,當時有一個很特殊的網(wǎng)站——豬八戒。所以我很快就能通過設計去這個網(wǎng)站接單賺錢,最終也依靠從這個平臺積累的客戶讓我一畢業(yè)就開始全職做自由設計師。
也是因為這樣職業(yè)背景的原因,我所接觸的客戶、行業(yè)以及工作內(nèi)容最初都是比較雜亂的,從最初的淘寶裝修、電子畫冊、平面設計、網(wǎng)頁設計,最后到UI設計,我才發(fā)現(xiàn)我最喜歡的工作其實是產(chǎn)品設計,這個崗位也最適合我的個人能力。
廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
 
 
 
林童:
在您的設計生涯中,有哪些項目或經(jīng)歷對您影響最大,為什么?
廖爾摩斯:
從業(yè)十二年,大大小小的項目算起來也有上百個了。不過對我影響最大的項目應該是21年初公司的自營項目,一個SaaS產(chǎn)品的設計開發(fā)。
之所以影響最大,是因為這個項目是我們當時公司生存的賭注。很不幸的是,我們賭輸了,這次失敗也讓我徹底去反思過去在外包行業(yè)的發(fā)展,這個行業(yè)是否還有前景,以及我自己的未來發(fā)展應該如何規(guī)劃。
我也是從這個時候成為一人企業(yè)的,當我和伙伴們吃完散伙飯,我感覺自己也失業(yè)了。我在2022年開始做大量的產(chǎn)品拆解,最大的目的就是想系統(tǒng)的研究這些優(yōu)秀的產(chǎn)品是如何設計的。
 
林童:
在設計用戶界面時,您通常遵循哪些基本原則或理念?
廖爾摩斯:
其實無論是平面還是UI,亦或是其他終端的產(chǎn)品,甚至工業(yè)設計,我覺得設計必須要遵循的最基礎原則是《寫給大家看的設計書》一書中 Robin Wiliams列舉的四個原則——對比、重復、對齊和親密性。其次就是尼爾森十大可用性原則,特別是對于Web、APP以及其他終端需要強高頻交互的數(shù)字產(chǎn)品。不過我覺得設計師應該遵循的最大設計原則是——
無論何時,任何設計,都要嘗試做得更好!
廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
 
 
 
林童:
在用戶體驗(UX)與視覺設計(UI)之間,您如何平衡兩者的重要性?
廖爾摩斯:
引用李斌老師在《這才是用戶體驗設計》一書中提到的UX和UI的區(qū)別,那就是UX關注的是人、幸福、需求、效率這些宏觀的問題,而UI更關注導航、菜單欄、搜索框這些微觀的問題。但我認為一個合格的、優(yōu)秀的設計師,都必須要掌握UX和UI的知識,我覺得未來的國內(nèi)企業(yè)環(huán)境對設計師的要求不會那么寬松了,UI設計師必須要參與到業(yè)務場景的調(diào)研和產(chǎn)品分析中去,這樣設計出來的產(chǎn)品界面才會有靈魂。
廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
 
 
 
林童:
在設計初期,您如何進行用戶研究和需求分析,以確保設計方向正確?
廖爾摩斯:
關于用戶研究的方法,其實很多,比如焦點小組、問卷調(diào)研,這些我就不介紹了。不過我覺得如果要真正設計好一款產(chǎn)品,不管是產(chǎn)品還是設計師,都應該深入到用戶真實使用的場景中去模擬、去感受,這樣才能理解用戶到底需要什么、如何操作、如何完成。
 
林童:
在您的設計實踐中,遇到過哪些最大的挑戰(zhàn)?您是如何克服這些挑戰(zhàn)的?
廖爾摩斯:
我覺得技能上的瓶頸或者困惑都只需要時間就能解決,但讓我真正失落的其實是設計這個環(huán)節(jié)在產(chǎn)品設計研發(fā)中的被輕視
比如UI設計,它其實是處于整個產(chǎn)品研發(fā)的中間環(huán)節(jié),有時候顯得可有可無,甚至很多時候連客戶自己都不是很在意了。這對我個人來說,曾經(jīng)是一個非常大的職業(yè)困惑,那就是設計還重要嗎,設計還有意義嗎?所以我這幾年去看了很多商業(yè)、產(chǎn)品、交互、開發(fā)甚至營銷的書籍,就是帶著這個困惑去尋找一下答案。
如果要問我答案,我只想說,無論任何產(chǎn)品,任何行業(yè)、任何項目,設計其實是最重要的,只是這個“設計”并非只是UI設計,而是一個全鏈路的設計,包括定位、商業(yè)模式、終端產(chǎn)品、交付內(nèi)容、運營以及售后服務等等。
廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
 
 
 
林童:
您認為當前UI設計領域中最值得關注的發(fā)展趨勢是什么?
廖爾摩斯:
技能層面,肯定要關注AI的發(fā)展,比如Midjourney這些工具,我們必須要去研究熟悉。不過我認為更應該關注企業(yè)端對UI設計師全鏈路的設計需求,也就是懂產(chǎn)品、懂交互的UI設計師。從我自身的角度出發(fā),如果讓我現(xiàn)在重新去組建公司,我不會要一個純UI的設計師,我一定要找一個全鏈路的UI設計師,這樣他才能獨立負責完一個較完整的工作,即便我可能會給這個設計師開兩份工資。
廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
 
 
 
林童:
隨著技術的進步(如AI、VR/AR),您如何看待它們對未來UI設計的影響?
廖爾摩斯:
未來3-5年,數(shù)字產(chǎn)品的終端將會發(fā)生很大的改變,但是不管是更大還是更小,對于產(chǎn)品設計師來說,除了關注這些新技術的發(fā)展,打好自身的設計基礎其實顯得更重要,因為任何終端的設計,都需要遵循最基礎的設計原則,如果你不掌握這些最基礎的設計知識理論,哪怕你再熟悉這些設備,你都無從下手。
廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!
 
 
 
林童:
對于希望進入UI設計領域的新人,您有哪些建議或推薦的學習資源?
廖爾摩斯:
如果不是發(fā)自內(nèi)心的熱愛設計,不建議進入這個行業(yè)了,因為太飽和了,現(xiàn)在失業(yè)轉行的設計師太多了,而且企業(yè)的需求也沒有那么旺盛了。不過如果你真心熱愛設計,那么我建議你一定要做長期的規(guī)劃,如果你還是大學生,可以從現(xiàn)在就開始學習,不管是報班還是自學,要有決心、有毅力去學習。至于學習資源,現(xiàn)在其實教程很多,不管是站酷還是其他平臺,圖文還是視頻,都有很多免費不錯的教程,經(jīng)濟如果跟得上,就可以花錢買一個好一點的系統(tǒng)課程。
 
林童:
在設計靈感枯竭時,您通常通過哪些方式尋找新的創(chuàng)意和靈感?
廖爾摩斯:
臨摹就是最好的老師,也是最好的創(chuàng)意來源。假如你不知道如何下手,就去臨摹頭部競品、直接競品,這樣你的靈感很快就會出現(xiàn)。
 
林童:
有沒有哪位設計師或設計作品對您的設計風格產(chǎn)生了重要影響
廖爾摩斯:
韓雪冬老師是對我影響比較大的一個設計師,他在網(wǎng)頁設計視覺方面的造詣,是我們那個時代年輕設計師膜拜的偶像之一。其次還有李浩(站酷ID:動不動就餓),他對設計的態(tài)度和追求深深影響了我,讓我堅信設計的力量,以及給自己定下一個非常高的標準。
 
林童:
您對未來幾年的UI設計行業(yè)有何預測或期待?
廖爾摩斯:
UI設計不會消亡,雖然現(xiàn)在大家都不看好這個職業(yè)了,但是UI設計將會發(fā)生徹底的改變。它將會向國外企業(yè)對這個崗位的要求看齊,那就是UI設計師絕不是一個獨立的設計執(zhí)行工作,它需要設計師具備商業(yè)、產(chǎn)品、交互的能力,在產(chǎn)品設計研發(fā)的鏈路中,為商業(yè)決策、運營等發(fā)揮重要的作用。請相信,
只有優(yōu)雅的產(chǎn)品才能稱為偉大,而缺少美,就不能稱為優(yōu)雅!
 
林童:
最后有什么話要送給站酷的設計小伙伴嗎?
廖爾摩斯:
以前從未思考過作為一個設計師,也應該要去樹立自己的設計愿景和價值觀,直到這兩年才猛然醒悟,這些看上去或許比較虛的東西,其實是真正支撐一個設計師能走多遠的秘訣,正如甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森在他人生最低谷時候?qū)懡o自己的這句話——
成功,是由信念推動的!
 
所以在設計行業(yè)如此低迷的情況下,我希望給站酷的設計小伙伴們分享我花了12年才感悟出來的設計價值觀——
享受設計的過程,而非結果!
廖爾摩斯:享受設計的過程,而非結果!


作者:站酷專訪
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APP優(yōu)秀產(chǎn)品設計亮點

ui設計分享達人

為什么我想不到這些設計亮點
 
 
 
 
體驗目錄
 
一、這個隱藏的手勢交互你忽略沒
二、情感化的背景設計
三、自適應的瓷片區(qū)布局
四、考慮用戶習慣的導航設計
五、應景的標簽設計
六、情感化的心情記錄
七、動態(tài)感的個人中心設計
八、動態(tài) Banner 更有吸引力
九、有點意思的圖標設計
十、營造冬季氛圍的背景設計
 
  
 
一、這個隱藏的手勢交互你忽略沒
 
隨著用戶體驗的不斷升級,手勢交互變得越發(fā)普及,使得產(chǎn)品操作體驗變得更有互動感和趣味性。通過手勢交互的輔助,讓產(chǎn)品設計更加簡化,更有利于用戶實現(xiàn)操作目標。
 
我們經(jīng)常用抖音刷短視頻,可以通過單擊底部標簽欄“首頁”進行刷新,長按則會彈出模式切換。通過手勢交互的輔助可以快速切換單列、雙列展示形式,以及刷新首頁和默認靜音設置,不知道這個操作你發(fā)現(xiàn)了嗎?
為什么我想不到這些設計亮點
 
 
 
 
二、情感化的背景設計
 
情感化設計可以讓產(chǎn)品與用戶建立更強的共鳴感,讓用戶感受到產(chǎn)品的溫度,促進對其服務的認可度。
 
在杭州生活的人會經(jīng)常使用浙里辦,在一些節(jié)慶、節(jié)氣等時間段打開 App 時,頂部視覺區(qū)域背景會進行應景設計。通過情感化的表達方式營造氛圍感的同時,也讓用戶感受到產(chǎn)品的溫度,帶來更加溫馨的體驗感。
為什么我想不到這些設計亮點
 
 
 
 
三、自適應的瓷片區(qū)布局
 
瓷片區(qū)的靈活性可以方便更多功能模塊的布局,也能自由更換和增刪處理,只要保障基礎框架結構的穩(wěn)定即可。
 
酷狗音樂未登錄時首頁推薦板塊的瓷片區(qū)設計,在滑動過程中會進行自適應布局,方便進行結構的填充和內(nèi)容的補充。默認時隱藏部分內(nèi)容可以提高當前位置的利用率,便于提高更多內(nèi)容的曝光度,交互過程中的動效表達也非常的流暢自然。
為什么我想不到這些設計亮點
 
 
 
 
四、考慮用戶習慣的導航設計
 
抽屜式導航是導航設計表達的形式之一,由于屬于隱藏式的設計,通常集合非操作頻繁的功能。
 
酷狗音樂采用了底部標簽欄和抽屜式導航結合的形式,即滿足高頻功能的便利性,也能集合更多低頻功能。由于大屏手機的普及,用戶單手操作的習慣各有差異,考慮用戶左手或者右手都能輕松打開導航,酷狗音樂右上角的導航圖標可以從右側打開導航,左手貼邊向右滑可以從左側打開導航,滿足了不同操作習慣的用戶需求。
為什么我想不到這些設計亮點
 
 
 
 
五、應景的標簽設計
 
標簽設計的表達形式非常多樣化,也被運用到眾多的場景中,輔助內(nèi)容的傳播與理解等。
 
天氣冷了,大家會在淘寶買一些秋冬服裝等商品,當搜索秋冬外套、保暖等關鍵詞時,會出現(xiàn)降溫坐標、輕暖等標簽設計。通過標簽突出了商品關鍵詞的特征,也讓用戶可以感受到季節(jié)的變化,促進商品被搜索的概率。
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六、情感化的心情記錄
 
隨著生活壓力和職場壓力的不斷增加,為了緩解大家的焦慮情緒,衍生出很多日記類產(chǎn)品,幫助大家記錄心情和管理調(diào)節(jié)。
 
最近在使用心島日記記錄心情時,記錄界面設計感覺很有意思。通過轉盤的交互形式選擇心情,也通過應景的動效表達輔助心情傳遞,整體設計情感化體驗度非常好。
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七、動態(tài)感的個人中心設計
 
個人中心的設計在整個產(chǎn)品設計中都是非常重要的存在,也因此出現(xiàn)了眾多優(yōu)秀的設計方案。
 
心島日記的個人中心設計中,頂部區(qū)域背景以動態(tài)的形式表達,描繪出的場景讓人心情愉悅。相較于靜態(tài)畫面的表達,動感的設計更能打動用戶。
為什么我想不到這些設計亮點
 
 
 
 
八、動態(tài) Banner 更有吸引力
 
Banner 設計在產(chǎn)品中的表現(xiàn)形式也非常豐富,可以在視覺創(chuàng)意中發(fā)揮,也可以在造型結構中變化,還能動靜各異。
 
最近在使用支付寶時,首頁為了突出發(fā)放消費券的活動,采用了動態(tài) Banner 設計。突出的視覺和動感的效果,讓活動變得特別突出,增加板塊吸引力,提高用戶參與度。
為什么我想不到這些設計亮點
 
 
 
 
九、有點意思的圖標設計
 
隨著圖標設計的風格越來越多,使得產(chǎn)品設計的感官體驗得到了提升,設計師也在不斷嘗試更多的創(chuàng)意表達。
 
最近在飛豬旅行 App 中,發(fā)現(xiàn)其圖標設計有點意思。部分圖標采用書法里面的連筆形式,結合漸變色使得整體圖標風格年輕活潑,設計表達獨特而有新意。
為什么我想不到這些設計亮點
 
 
 
 
十、營造冬季氛圍的背景設計
 
冬天雖然很冷,但是也有獨特的風景帶給大家,在寒冷中感受這個季節(jié)的獨特魅力。
 
飛豬旅行 App 在首頁設計中,頂部背景區(qū)域結合冬季下雪與堆雪人等元素,以動態(tài)的形式營造了這個冬季獨有的氛圍感。不僅提升了產(chǎn)品的感官度,也讓用戶更有季節(jié)代入感。
為什么我想不到這些設計亮點
 
 
小結
 
設計靈感來源于日積月累,希望我們的產(chǎn)品體驗日記欄目可以成為大家積累的來源。本文描述屬于個人觀點,不足之處大家留言補充。


作者:黑馬青年
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