設計師和理發師其實有點像，理發師基本分為三種：一種是只會搞基礎發型的，比如寸頭、中規中矩的長發、老太太卷頭等；一種是只會剪流行發型的（這種發型師還很容易 搖身一變成為造型大師，告訴你你應該改變，應該剪目前最流行的某款發型，但實際上可能是他只擅長這款發型）；還有一種是最可遇不可求的，他根據你的臉型、 性格等，用最簡單的手法量身設計發型，讓顧客的氣質度立刻得到提升。

入行這么些年，我接觸的設計師也不少，大體也分這幾種：只會做基礎設計的初級設計師（工）；技藝精湛，能搞定所有流行風格的高級設計師（匠）；能根據產品性格、特征量身打造設計風格的設計大師（師）。那么怎樣才能成為第三種設計師呢？

當然，第三種設計師十分的稀少，即使有一般也都處在一個很高的位置上，不一定親自做設計了。

首先，能夠洞穿并還原產品本質

其次，能夠通過分析研究尋找方向

第三，能夠講清楚設計思路，并得到大家認同

藍藍注：國慶期間，我幾乎每天都花時間看行業內各優秀人才的視覺和演講實錄，發現他們好可愛，大都坦率、真誠、樂于分享，把自己知道的好東西分享給更多的人。讓這個行業不斷的在進步，也同時收獲著應得的名聲和財富。

羅子雄不是特有名，這是我第一次看到他的演講，但如行云流水，準備充分，卻講演自然無痕，生動有趣，顏值爆表。做為一個設計師，從98年到2015年，17年的時間，從菜鳥到大牛，分享的干貨，值得學習。

在路上，我們都在路上，不斷著提高著自已審美，反省著不足，努力的向各行各業的精英學習著。

國慶期間，我沒有讓自己做一些日常的工作，那些上班再去做就好了。

假日，應超脫日常的思維，做一些前贍性、長遠性、必要的思考和學習。

藍藍注：這篇文章寫的非常具體，對于一個公司的初級和中級網站，比較實用，可參照。

一、感官體驗：呈現給用戶視聽上的體驗，強調舒適性

1. 設計風格：符合目標客戶的審美習慣，并具有一定的引導性。

網站在設計之前，必須明確目標客戶群體，并針對目標客戶的審美喜好，進行分析，從而確定網站的總體設計風格。

2. 網站LOGO：確保logo的保護空間，確保品牌的清晰展示而又不占據過分空間。

3. 頁面速度：正常情況下,盡量確保頁面在5秒內打開。如果是大 型門戶網站，必須考慮南北互通問題，進行必要的壓力測試。

4. 頁面布局：重點突出，主次分明，圖文并茂。與企業的營銷目標相結合，將目標客戶最感興趣的，最具有銷售力的信息放置在最重要的位置。

5. 頁面色彩：與品牌整體形象相統一，主色調+輔助色不超過三種顏色。以恰當的色彩明度和亮度，確保瀏覽者的瀏覽舒適度。

6. 動畫效果：與主畫面相協調，打開速度快，動畫效果節奏適中，不干擾主畫面瀏覽。

7. 頁面導航：導航條清晰明了、突出，層級分明。

8. 頁面大小：適合多數瀏覽器瀏覽(以15寸及17寸顯示器為主)。

9. 圖片展示：比例協調、不變形，圖片清晰。圖片排列既不過于密集，也不會過于疏遠。

10. 圖標使用：簡潔、明了、易懂、準確，與頁面整體風格統一。

11. 廣告位：避免干擾視線，廣告圖片符合整體風格，避免喧賓奪主。

（藍藍寫在前面，這篇文章我很欣賞，很有共鳴！做產品和做ui設計是一樣的，要用心，要有主人翁心態，意識到這是為自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客戶批評。要從失敗中汲取價值和可改進的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產品的產品經理及好的設計師。）

我覺得我是360最大的產品經理，當然，我認為這不是因為我有多么成功，而是因為我曾經是最大的失敗者，曾經在用戶體驗上犯了非常巨大的錯誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產品，但沒有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產品，這些失敗沒有被大家所關注和記得。但正是這些經驗教訓，才幫助我做出更好的產品。我覺得要成為優秀的產品經理，還得有“四心”。

用心：對自己對產品負責任

大家可能會覺得我講了一個特虛的“用心”，不是。大家會覺得我在產品上有一些心得，實話說每次做一個新產品，我也不是拿出幾個錦囊，也不能三分鐘就有靈感，我也花很多時間看同行的產品，去論壇看用戶評論，然后也花很長時間用產品，每個產品都是要嘔心瀝血。有時候感覺做產品像是媽媽十月懷胎生孩子，就算你成功養育了三個孩子，第四個孩子不用十個月，三個月就生出來，可能嗎?還是要經歷十個月的痛苦孕育過程。我覺得用心，對自己負責任，對自己做的產品負責任，是一個產品經理的基本前提。

事實上，很多產品經理應該自省，你們做產品真是為自己在做，還只是在執行老板的旨意或上級的命令，是真的在用心嗎?

很多人認為自己只是公司的一顆螺絲釘，甚至還不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產品的產品經理。所以我希望產品經理們在公司上班的時候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一點創業精神。很多人會說我又不是創業者，我干嗎要創業精神。那換個方式思考，難道非要自己辦公司才能把一個產品做好嗎?在別人的平臺上花著老板的錢，花著公司資源，做不成是公司交學費，這多好。如果在公司能把自己充分調動起來，把一個產品做到，讓產品在市場獲得成功，將可以給自己積累聲望、人脈關系，當然也可能是積累經驗教訓，但即便是教訓也能夠為你下一次成功做鋪墊。

即便自己出去做一個公司，你真覺得你做產品的能力就有所提升、完全不一樣嗎?未必。我常跟產品經理講，你心里要有一個大我，要對產品負責任，要把產品看成你自己的產品，我認為每個人都是有潛力的。很多產品經理也在努力做產品，但仍能挑出很多問題，事實上他也盡到了工作職責，僅僅靠盡到工作職責，很難成為優秀產品經理，還得真的用心。

“蘋果是否做用戶研究？”

這個頗具爭議的問題，黃峰給出自己與蘋果用戶體驗布道師Mark Kawano溝通的結果。蘋果撤掉了專門的用戶研究團隊，但其職能被設計師團隊所消化與分擔。真正專業的用戶體驗設計師，對于基礎的用戶研究已具備執行與分析的能力。大規模的定量研究由內部或外部其他專業團隊來完成。

“在產品創新過程中，誰該主導產品的設計？PM or UX？”

黃峰認為PM和UX本為一家，需要緊密協作。PM是一個非固定崗位，也是一種qualification，即無論是研發、設計亦或項目管理，在滿足條件的情況下都可以成為某個產品的產品經理。同時黃峰也直言，目前多數企業的多數PM實質上并非產品經理（Product Manager）,  更多的是項目經理（Project Manager）。真正的產品經理（Product Manager）是需要為產品的Vision, Strategy, Roadmap, 市場反饋監測與產品調整等負責，這才是真正的UX頂尖人才的終極目標。黃峰以電影行業為例子，生動闡述了UX在產品/服務創新領域的定位和價值與電影中的導演與其他專業的關系有幾分相似。在他看來，理想中的產品經理更需要全面的UX能力，我們當下不必拘泥于某個歷史留下的title, 關鍵還是看實際的工作內容和定位。

藍藍寫

我在言又已書店發現了這本好書《通用設計方法》，記錄了通常在設計中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁一種調查方法，共90多種呢，雖然寫的沒有展開，但大概從書中可以看到思路方法，結合自己的實踐可以應用起來～～

這本書近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒有買。這本書大概知道就好，細讀內容不夠的，查了下網上有pdf，回去細看吧～～～ 

通用設計方法PDF全書在此

眼動追蹤法---常用重點方法，得有設備配合啊～～

焦點小組--常用重點方法

涂鴉法--鼓勵人們自由寫，隱秘的調查～～

這是2015年的中秋節，我在家里，看書，吃水果、月餅，看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時候，看了羅永浩、周鴻袆等人關于用戶體驗的見解。

關于用戶體驗，大致的認知是一種超乎尋常的，記憶中給用戶留下的閃閃發光的事件。一種明顯高與同行業水準的卓越水平，這水平不是單一方面的，而是整體的協調力，團隊的成果印象。

作為一個注重用戶體驗的設計公司的設計總監，我常常覺得如逆水行舟，不進則退，學無止境，能人高士許多，時間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設計體驗，帶給客戶超值的設計和作品。能夠使大家滿意、開心！

互聯網和軟件產品用戶體驗的十個點：

互聯網和軟件的產品體驗包括兩個方面，一個是頁面級的體驗，另一個是業務級的體驗。關于頁面級的，是我們ui設計能做的，關于業務級的體驗，和頁面沒有什么關系，是產品經理要做的事情。產品經理與ui設計通力合作，才能創造出卓越的產品。

頁面級的體驗：
頁面關系
框架
模塊
元素交互
視覺效果
業務級的體驗：
場景
業務流
功效
素材設定
品牌支撐

也許實際上并不止這十個點，而是數量眾多的點，共同組成了一個良好的用戶體驗。

說今天是一個體驗為王的時代，一點也不過分。





做大眾消費品的人可能已經感覺到，今天消費者的話語權越來越強，如果你的產品做得好，不久就會口口相傳；如果你的產品做得爛，不久就會罵聲一片。所有這一切在過去是不可想象的。但今天，每個人都可以發布信息，每個人的聲音即使弱小，也總能被別人聽到。在互聯網時代，產品是否能夠成功，用戶體驗越來越變成一個關鍵，用戶買了你的產品，并非是與你結束了交易。恰恰相反，當用戶拿起你的產品，使用你的產品的時候，用戶體驗之旅才真正開始，而用戶的體驗之旅是否愉快，將直接影響到你的口碑，影響到你的銷售。

極客公園創始人張鵬與錘子科技「產品經理兼 CEO」羅永浩進行了一次深入的訪談。在這場接近三個小時的訪談中，我們有很長的時間是在討論 Smartisan OS 中的各種產品細節和用戶體驗。我們發現老羅熟知每一個產品細節的來龍去脈，一個產品決定背后有怎樣的考慮、經歷了怎樣的取舍、未來會怎樣進一步優化、有哪些突出優點、還存在哪些遺憾，他都可以對你娓娓道來。

在這次訪談中，羅永浩詳細地闡述了自己對產品經理職責、素養、原則和重要性的看法，并輔以清晰明確的案例分析。極客公園對這些觀點整理如下：

「交互體驗問題，其實都是微妙的心理和生理問題」

實際上，羅永浩的產品經理生涯要遠長于錘子科技僅僅兩年出頭的歷史。對用戶心理的重視和揣摩，是老羅一直以來極為注重的東西。發現用戶潛在的心理需求并加以滿足的過程，貫穿了老羅的整個創業史。

從創辦英語培訓學校開始，老羅就經常在各種公開場合強調讀懂用戶心理的重要性，他樂于推薦相關書籍和分享自己的實踐經驗?！敢粔K錢聽八次課」的傳播策略，和「給廁所隔間加裝門板和鎖」的人性化關懷，至今仍被人反復提起。老羅對用戶需求的準確定位和對用戶體驗的創造性改進，從那個時候就已經成為廣泛傳播的大眾話題。

藍藍設計是一家專注而深入的設計公司，致力于提供有效、經典卓越的設計，在工作中，目前有很多客戶選擇購買了Bootstrap ui的框架，客戶們選擇Bootstrap的原因是因為它的框架中許多組件已經寫好，js等很方便直接引用，程序員們只需直接用就可以，可以把工作的重心放在后臺程序的開發上。但是Bootstrap ui只是提供了各種元素，無法直接使用，需要進行二次設計和開發。藍藍設計做了許多這樣的工作，包括整合客戶的業務和需求重新設計頁面的風格和布局，最后切圖修改Bootstrap ui的css，這里是我們工作前收集的國外各種風格扁平化后臺管理界面,做成系列欣賞，與大家分享～～～～