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設(shè)計(jì)師績效評(píng)價(jià)主要來自幾個(gè)維度：設(shè)計(jì)產(chǎn)出、項(xiàng)目結(jié)果、工作態(tài)度、專業(yè)技能、能力成長、設(shè)計(jì)展現(xiàn)、用戶滿意度、客戶滿意度、業(yè)務(wù)方滿意度等。所以業(yè)務(wù)方滿意度是設(shè)計(jì)師績效評(píng)價(jià)的一個(gè)輸入項(xiàng)。

針對業(yè)務(wù)方滿意度這個(gè)輸入項(xiàng)，最近幾周我做了比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)師績效訪談，和數(shù)十位與我們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師直接合作的業(yè)務(wù)方同事進(jìn)行了認(rèn)真討論。訪談的業(yè)務(wù)方同事包括：SE、設(shè)計(jì)師、開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)專家、主管、一線代表、SA等。訪談的內(nèi)容包括對設(shè)計(jì)師這些維度的評(píng)價(jià)：工作態(tài)度、專業(yè)技能、特殊價(jià)值、優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步點(diǎn)等。

1，工作態(tài)度
工作態(tài)度已經(jīng)不是優(yōu)勢競爭力，因?yàn)榇蠹叶己苷J(rèn)真。從訪談結(jié)果來看，大家的工作態(tài)度都得到了業(yè)務(wù)方同事的高度肯定。工作態(tài)度好，響應(yīng)快，積極，基本是每個(gè)設(shè)計(jì)師都得到的評(píng)價(jià)。
所以工作態(tài)度已經(jīng)成為一個(gè)基準(zhǔn)。如果工作態(tài)度都不好，那起步都沒有了。

前言

React 好像已經(jīng)火了很久很久，以致于我們對于 Virtual DOM 這個(gè)詞都已經(jīng)很熟悉了，網(wǎng)上也有非常多的介紹 React、Virtual DOM 的文章。但是直到前不久我專門花時(shí)間去學(xué)習(xí) Virtual DOM，才讓我對 Virtual DOM 有了一定的理解，以致于要懷疑起很久之前看過的那些文章來。倒不是這些文章講得不對，而是現(xiàn)在在我看來角度不太好，說得越多，越說不清。

讓我能夠有所開竅（自認(rèn)為）的，是這篇文章：

Change And Its Detection In JavaScript Frameworks
Monday Mar 2, 2015 by Tero Parviainen

作者看問題的角度很棒，從數(shù)據(jù)變更與UI同步的角度來介紹各個(gè)典型框架，特別是對于 React 的 Virtual DOM，從這個(gè)角度理解起來更容易些。

三、建立過濾與保護(hù)機(jī)制，讓批評(píng)為己所用

過濾與保護(hù)機(jī)制聽起來也很簡單，但其實(shí)沒那么容易。但你可以通過以下 5 個(gè)步驟，來幫助自己建立這樣一個(gè)機(jī)制。

第一步：你要意識(shí)到，沒有批評(píng)是 100% 正確的。如前面所說，批評(píng)微妙而復(fù)雜，且常常基于某些立場之上。因此，在你接受某些人的批評(píng)之前，先暫停，花時(shí)間處理一下這些批評(píng)中所攜帶的信息。

第二步：批評(píng)者所批評(píng)你的每一句話，其實(shí)也都映射了批評(píng)者本身。每個(gè)人都是通過自己的視野和經(jīng)驗(yàn)來觀察世界的，沒有人能夠 100% 地做到完全基于事實(shí)和真相做出評(píng)判。

第三步：當(dāng)批評(píng)襲來時(shí)，在它傷害到你之前阻止它。你需要問一些問題，來幫助自己處理這些批評(píng)。

• 這個(gè)批評(píng)者是誰？他有多了解我？他有多值得信任？

  
  

• 批評(píng)者的目的是什么？他們有沒有要故意傷害你的緣由？他們是在憤怒嗎？

  
  

• 還是在試圖幫助你？他們是不是度過了很糟糕的一天？他們是不是有夸大事實(shí)的嫌疑？

  
  

• 批評(píng)者有沒有遺漏哪些信息？而這些可能是會(huì)改變他們觀點(diǎn)的？

  
  

• 批評(píng)中的某些信息是不是要比其他的更準(zhǔn)確？

  
  

• 在回答上述這些問題時(shí)，你是否需要更多的信息？

那么您認(rèn)為一個(gè)好的跨界設(shè)計(jì)師都需要具備怎樣的素質(zhì)？

首先不要刻意去把跨界當(dāng)成一個(gè)成功的途徑，想要依靠跨界吸引眼球博得注意力，畢竟這不是長久之計(jì)。跨界應(yīng)當(dāng)是你跟隨自己的內(nèi)心慢慢的、自然的從一個(gè)地方走到另一個(gè)地方，你因著對另一個(gè)領(lǐng)域某個(gè)元素的喜愛受到吸引和啟發(fā)，然后將兩者做一個(gè)完美的融合。不要懷著很大的目的。

在您與各個(gè)品牌的合作當(dāng)中，設(shè)計(jì)帶來的競爭力是否等同于產(chǎn)品競爭力？這兩者分別要如何進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析？

這個(gè)問題我沒有特別想過。一般都是客戶來找我然后我做產(chǎn)品的包裝，這兩者是否等同，很難說。當(dāng)然對于我們來說是希望通過包裝設(shè)計(jì)將這個(gè)產(chǎn)品做一個(gè)更好的呈現(xiàn)。但是這兩者之間是相輔相成的關(guān)系，很難去做一個(gè)比較。如果產(chǎn)品不好，設(shè)計(jì)怎么做都沒用。

您對好的設(shè)計(jì)與好的設(shè)計(jì)師，是否有自己的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)？

我覺得永遠(yuǎn)都要懷著兒童的心態(tài)，很純凈，對生活永遠(yuǎn)充滿好奇。因?yàn)槿绻Ｍa(chǎn)品跟夠跟消費(fèi)群體產(chǎn)生共鳴，這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)無疑是需要通過設(shè)計(jì)的觀察來創(chuàng)造和開啟。另外還要永遠(yuǎn)保持幽默感，再就是要有包容性，要做一個(gè)“花心”男。

什么是 rem

可能在你使用收音機(jī)或者用其他音樂播放器之前，就已經(jīng)聽過“R.E.M.”這個(gè)詞了。在這個(gè)樂隊(duì)眼中，這個(gè)詞是“淺睡眠時(shí)眼球的快速轉(zhuǎn)動(dòng)”的縮寫，而在 css 中，rem 代表著“以根元素為參照物的 em 單位“。他不會(huì)讓你拋棄你的宗教信仰也不會(huì)讓你相信那個(gè)遠(yuǎn)在月球的人，但是它可以幫助你實(shí)現(xiàn)一個(gè)和諧、平穩(wěn)的設(shè)計(jì)。

根據(jù) W3C 規(guī)范中對 1rem 的定義：

1rem 與等于根元素 font-size 的計(jì)算值。當(dāng)明確規(guī)定根元素的 font-size 時(shí)，rem 單位以該屬性的初始值作參照。

包益民最愛把“為什么不...？能不能？”掛在嘴邊，他用他慣用的“能不能”問自己，問下屬......在他的思維里幾乎是“沒有什么不可以”，他以創(chuàng)意人自居，但他一直努力做的是傳統(tǒng)意義的“生意人”！在包益民看來，設(shè)計(jì)公司“爛”的原因，就是因?yàn)樗鼈兲幵谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上最不能生產(chǎn)實(shí)際利潤、最讓人不尊重的一環(huán)，“你知道一家公司用多少預(yù)算來做創(chuàng)意和設(shè)計(jì)？最多1% ”。你有沒有想過你賺的只是1%而已！

包益民說到他選擇團(tuán)隊(duì)成員的兩個(gè)條件“熱情和誠實(shí)”，熱情就是多投幾次簡歷，“求職者第一次投簡歷我們是絕對不會(huì)回的，如果他（她）非常向往和熱愛這份工作，為什么不嘗試第二、三次投簡歷？”說起團(tuán)隊(duì)的管理，他首先談到的是“禁止員工加班”！“如果有‘我沒做完只好加班’的心態(tài)的人不要來我們公司”，包益民說公司前不久開始實(shí)行打卡，他要了解員工是否有加班！他相信在短時(shí)間做得更好是有方法的，“你看廣告公司的那些人，整天加班，每個(gè)人都窮得像熊貓，也沒因此變得更好更聰明，行業(yè)也越來越爛，錢越來越難賺，這一定是方法的錯(cuò)誤”！

WEB服務(wù)器、應(yīng)用程序服務(wù)器、HTTP服務(wù)器有何區(qū)別？IIS、Apache、Tomcat、Weblogic、WebSphere 都各屬于哪種服務(wù)器？這些問題困惑了很久，今天終于梳理清楚了：

Web服務(wù)器的基本功能就是提供Web信息瀏覽服務(wù)。它只需支持HTTP協(xié)議、HTML文檔格式及URL。與客戶端的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器配合。因?yàn)閃eb服務(wù)器主要支持的協(xié)議就是HTTP，所以通常情況下HTTP服務(wù)器和WEB服務(wù)器是相等的(有沒有支持除HTTP之外的協(xié)議的web服務(wù)器，作者沒有考證過)，說的是一回事。

應(yīng)用程序服務(wù)器(簡稱應(yīng)用服務(wù)器)，我們先看一下微軟對它的定義：”我們把應(yīng)用程序服務(wù)器定義為“作為服務(wù)器執(zhí)行共享業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的底層的系統(tǒng)軟件”。 就像文件服務(wù)器為很多用戶提供文件一樣，應(yīng)用程序服務(wù)器讓多個(gè)用戶可以同時(shí)使用應(yīng)用程序（通常是客戶創(chuàng)建的應(yīng)用程序）”

通俗的講，Web服務(wù)器傳送(serves)頁面使瀏覽器可以瀏覽，然而應(yīng)用程序服務(wù)器提供的是客戶端應(yīng)用程序可以調(diào)用(call)的方法(methods)。確切一點(diǎn)，你可以說:Web服務(wù)器專門處理HTTP請求(request)，但是應(yīng)用程序服務(wù)器是通過很多協(xié)議來為應(yīng)用程序提供(serves)商業(yè)邏輯 (business logic)。

在JavaScript中，對對象進(jìn)行拷貝的場景比較常見。但是簡單的復(fù)制語句只能對對象進(jìn)行淺拷貝，即復(fù)制的是一份引用，而不是它所引用的對象。而更多的時(shí)候，我們希望對對象進(jìn)行深拷貝，避免原始對象被無意修改。

對象的深拷貝與淺拷貝的區(qū)別如下：

• 淺拷貝：僅僅復(fù)制對象的引用，而不是對象本身；
• 深拷貝：把復(fù)制的對象所引用的全部對象都復(fù)制一遍。

一. 淺拷貝的實(shí)現(xiàn)

淺拷貝的實(shí)現(xiàn)方法比較簡單，只要使用是簡單的復(fù)制語句即可。

1.1 方法一：簡單的復(fù)制語句

/* ================ 淺拷貝 ================ */ function simpleClone(initalObj) { var obj = {}; for ( var i in initalObj) {
        obj[i] = initalObj[i];
    } return obj;
}