01 問題背景
設(shè)計(jì)工作中，你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計(jì)的時(shí)間不夠用？是否經(jīng)常遇到這樣的問題：
場景1：總感覺自己的設(shè)計(jì)差了點(diǎn)什么，導(dǎo)致設(shè)計(jì)上反復(fù)嘗試。終于在交稿最后一天感覺ok了，興致勃勃的拿去交工，然后得到這樣的反饋——“這個(gè)不行，這不是我想要的”。
場景2：“多久能設(shè)計(jì)完？盡快？盡快是多久”“這個(gè)需求簡單，隨便搞搞就行了！” “要設(shè)計(jì)5天？啊呀～不用那么精致，差不多就行了！”
02 為什么會這樣？
類似的事情在設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)變成了大家都懂的梗，但是為什么會這樣？
一.設(shè)計(jì)師自身原因?qū)е?/strong>
1.設(shè)計(jì)缺乏說服力導(dǎo)致無節(jié)操改稿
A.是不是設(shè)計(jì)目的不明確？
設(shè)計(jì)本身是一種解決問題的系統(tǒng)性方法，并不是一個(gè)結(jié)果，不能為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。沒有目的性的設(shè)計(jì)會導(dǎo)致大方向出錯(cuò)，就好比一把狙擊槍打錯(cuò)了目標(biāo)，即使威力再大也是徒勞。
B.是不是設(shè)計(jì)思路不正確?
很多設(shè)計(jì)師在接到需求的第一時(shí)間打開ps或其他軟件直接開始試錯(cuò)，缺乏目的的設(shè)計(jì)很容易在中途發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或更好的方法，要么推翻重改，要么將就的給上游看。當(dāng)然，結(jié)果肯定不會很理想。
C.是不是細(xì)節(jié)經(jīng)不起推敲?
細(xì)節(jié)缺乏考慮的設(shè)計(jì)，無法闡述每一處設(shè)計(jì)的目的。當(dāng)其他人提出疑問的時(shí)候，要么不能應(yīng)對，要么強(qiáng)行應(yīng)對，兩種一定都很負(fù)面。
2.設(shè)計(jì)師估時(shí)不精準(zhǔn)導(dǎo)致時(shí)間不夠用
A.是不是估時(shí)不夠合理？
不能精準(zhǔn)評估設(shè)計(jì)時(shí)間，導(dǎo)致估算的時(shí)間過短或過長，設(shè)計(jì)師看到界面數(shù)量直接估時(shí)。不了解需求目的以及缺少設(shè)計(jì)難點(diǎn)的考慮，導(dǎo)致自己不能在估的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
B.是不是估時(shí)不夠精細(xì)？
需求模塊估時(shí)不精細(xì)，導(dǎo)致評估的時(shí)間不可信，對于其他崗位來說，大多不了解設(shè)計(jì)過程以及設(shè)計(jì)難點(diǎn)在哪，不能清晰闡述其難點(diǎn)在哪很容易被領(lǐng)導(dǎo)壓時(shí)間或貼上負(fù)面標(biāo)簽。
二.外界原因包括哪些
1.當(dāng)然也有不是設(shè)計(jì)師本身導(dǎo)致，比如需求方向反復(fù)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不斷更改
2.需求方出方案時(shí)間過長導(dǎo)致下游全部時(shí)間不夠
3.需求方?jīng)]能全局把控時(shí)間，沒全面考慮其時(shí)間周期
所以，一套有說服力的設(shè)計(jì)以及精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)時(shí)間評估是設(shè)計(jì)師提升自身效率的核心，而能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目效率問題所在是團(tuán)隊(duì)提升整體效率的核心。
03 怎么辦？
那么如何讓你的設(shè)計(jì)更有說服力和精準(zhǔn)的制定你的設(shè)計(jì)時(shí)間？以及外界原因如何應(yīng)對呢？
一.讓你的設(shè)計(jì)更有說服力
A.明確設(shè)計(jì)目的
核心為提前溝通，提前了解需求。分別包括：
1.需求目的
需求目的并不是說需求方想做什么，而是做這個(gè)需求的目的是為了解決什么問題
2.數(shù)據(jù)
是否有數(shù)據(jù)支撐，證實(shí)問題的客觀存在，盡量避免出現(xiàn)偽需求
3.是否對已有的場景造成不良影響
系統(tǒng)性考慮，避免單獨(dú)需求的產(chǎn)出對系統(tǒng)級的設(shè)計(jì)造成影響，導(dǎo)致體驗(yàn)不統(tǒng)一或開發(fā)難度大以及各種后期改稿問題
4.用戶與場景
需求用戶是誰，在什么場景下用，避免設(shè)計(jì)方向出錯(cuò)
5.明確需求期望和時(shí)間期望
需求方是否有對設(shè)計(jì)的期望形式（包含動效期望，插畫期望）以及期望時(shí)間是多少
B.清晰設(shè)計(jì)思路
1圍繞戰(zhàn)略目的，目標(biāo)人群以及使用場景考慮
2通過其三個(gè)維度提取與篩選關(guān)鍵詞
3圍繞關(guān)鍵詞確認(rèn)設(shè)計(jì)調(diào)性
4圍繞設(shè)計(jì)調(diào)性結(jié)合具體場景思考與執(zhí)行
5具體細(xì)節(jié)打磨，基于設(shè)計(jì)調(diào)性以及場景考慮上提升品質(zhì)感與好感度
C.讓細(xì)節(jié)經(jīng)得起推敲
1.細(xì)節(jié)的客觀性
每一處的設(shè)計(jì)元素需有他的作用性，盡量避免可有可無的設(shè)計(jì)元素
2.細(xì)節(jié)服務(wù)于整體
每處細(xì)節(jié)的目的都應(yīng)服務(wù)于整體，避免對整體有負(fù)面影響的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
以上可以總結(jié)為
1明確的設(shè)計(jì)目的能夠讓你的設(shè)計(jì)和需求建立極強(qiáng)的契合，推翻設(shè)計(jì)就等于推翻需求
2清晰的設(shè)計(jì)思路能夠讓你的設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)緊扣
3經(jīng)得起推敲的細(xì)節(jié)能夠讓你的設(shè)計(jì)細(xì)化到每個(gè)元素都缺一不可
一套這樣的設(shè)計(jì)方案就好像一桿槍槍命中要害的“狙擊槍”，還有什么擊不碎的目標(biāo)呢？
二.如何合理的評估設(shè)計(jì)時(shí)間
A.方法時(shí)間評估
如果建立在詳細(xì)評估了需求上來說，設(shè)計(jì)師已經(jīng)能了解需求包含了什么內(nèi)容，也一定有某處在設(shè)計(jì)上很難處理的模塊，如“用戶難理解的功能如何表達(dá)清晰、難適配的功能應(yīng)該采用怎樣的展示方法、狀態(tài)太多的情況如何處理、信息過載的模塊等等等”。分別評估其設(shè)計(jì)時(shí)間。
B.執(zhí)行時(shí)間評估
如界面存在大量圖標(biāo)或需要大量圖標(biāo)、大量插畫、動效等需要執(zhí)行時(shí)間長的需求，需增加執(zhí)行時(shí)間
三.如何盡量避免外界因素？
A.提前溝通
盡可能分析需求目的的正確性以及可能遇到的問題盡早提出
B.明確職位責(zé)任
設(shè)計(jì)師沒有辦法把公司的活都干了，該是誰的鍋就該誰來背
C.如何讓其他人理解設(shè)計(jì)時(shí)間
分別闡述這套設(shè)計(jì)的時(shí)間分別耗在哪，各模塊各需要多久。的時(shí)間更有說服力
D.需不需要精細(xì)化設(shè)計(jì)到底應(yīng)該由誰決定
當(dāng)然，理論上每處設(shè)計(jì)都應(yīng)該精細(xì)化，但是由于精細(xì)化是一個(gè)永無止境的事，結(jié)合項(xiàng)目本身考慮，需理性一些。需不需要精細(xì)化應(yīng)該是由場景的重要程度、上線時(shí)間決定。不應(yīng)由各職位一方?jīng)Q定。一個(gè)重要的場景可能讓用戶形成對產(chǎn)品品牌認(rèn)識的第一印象，當(dāng)用戶對產(chǎn)品有了負(fù)面的印象，后期改善這個(gè)的成本會變的無窮大。作為設(shè)計(jì)師，需要嚴(yán)格把控方案的落地以及評估其體驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)
04 結(jié)語
一個(gè)合理的設(shè)計(jì)過程可以減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，一個(gè)合理的時(shí)間評估能夠保證設(shè)計(jì)工作的正常進(jìn)行。也希望每個(gè)設(shè)計(jì)師都有一個(gè)更美好的工作環(huán)境。
以上為本人的一些看法，也歡迎不同看法的伙伴相互交流，共同進(jìn)步
